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리더쉽, 지식의날개, 2011
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
이수도 (2009), 조직행동론, 형설출판사.
김인숙 외, 「최신 간호관리학」 현문사, 2010
제임스 맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사
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유형
지시적 리더십(directive leadership) 상황적 리더십이론에서의 과제행동과 유사. 부하들의 작업을 계획하고 조정하며, 그들에게 기대하는 바가 무엇인지 알려주고, 구체적으로 작업지시를 하며, 규칙과 절차를 따르도록 요구.
지원적 리더십(
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간호 서비스의 질을 향상시키는 데 큰 역할을 할 것이다. 효과적인 리더십 개발은 간호사의 직무 만족도를 높이고 직원 유지에도 긍정적인 영향을 미치게 된다. 1. 분석 대상 리더의 소개
2. 사례 개요 및 배경
3. 리더십 유형과 선정 이
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리더십의 정의
▣ 리더십 이론의 분류
▣ 리더십 여러 이론들 (유형별)
제1유형 : 리더십 특성이론
제2유형 : 리더십 귀인이론
▣ 잠재적 리더십 이론
제3유형 : 리더십의 행위이론들 / 관계중심의 리더십 이론
1. 리더십의 행위이론들
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리더십을 위한 단일한 표준이나 처방을 발전시키는 것은 지극히 어렵다. 조직의 하위 계층 수준에서의 리더십 효과성에 관한 많은 연구들에 근거하여 항상 성공하는 리더십유형은 존재하지 않는다는 결론에 도달하였다. 그리고 현존하는 조
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리더십 이론
2.2 리더십 인식론
2.3 카테고리 구조이론
2.4 리더십의 카테고리화
Ⅲ. 리더십 개념의 조사와 분석
3.1 리더십 개념에 대한 언어 수집
3.2 리더십 언어의 유형화
3.3 리더십 언어구성의 신뢰성과 타당성
Ⅳ. 한국인의 리더십
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전 직원들과, 그들의 가족까지도 함께 즐길 수 있는 송년회를 한다 Ⅰ. 리더십에 대한 문화적 접근
Ⅱ. 카리스마적 리더십에 대한 문화적 접근
Ⅲ. 문화적 리더십의 요소와 문화에 미치는 결과
Ⅳ. 문화적 리더십의 다양성
Q / A
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Leadership in Transitional Societies(London: Chandler Publishing Co., 1973).
Tucker, Robert, Politics as Leadership(Columbia: University of Missouri Press, 1981).
Vroom, V. H., P. W. Yetton, Leadership and Decision-Making(Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1973). 리더십 특성연구
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유형은 분절적인 것이 아니라 지시적-위임적의 양극단 사이의 연속선상에 위치하는 것으로 나타난다.
지시적 리더십 위임적 리더십
(상급자 중심) 참여적 리더십 (하급자 중심)
참고: Richard Tannenbaum and Warren Schmidt, 'How to choose a leadership pattern,'
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리더십 위임적 리더십
(상급자 중심) 참여적 리더십 (하급자 중심)
상급자의
권한 영역 하급자의
자유 영역
참고: Richard Tannenbaum and Warren Schmidt, 'How to choose a leadership pattern,'
Harvard Business Review, 36(2), 1958, p.95-101
<리더십 스타일의 비교>
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