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갈등 해결을 위해 교사의 감정을 전달해 보는 것도 좋은 방법이 될 수 있다. 이를 위해 교사는 ‘나 전달법’이라는 의사소통을 실천해 볼 필요가 있다. 나 전달법은 비록 상대방에게 문제가 있다고 생각하지만, 상대방은 그것을 의식하지 못
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갈등이 발생할 소지가 많아진다. 조직 구조가 단순하기 때문에 임의대로 이루어지는 것에 크게 지장 받지 않으며 조직 내에서 과학성, 체계성, 합리성이 강조되기 보다는 가족적인 분위기가 강조된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 교사자신
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교사로서 역할갈등 발생시 효과적으로 해결하는 방법에 대해 살펴보았다. 보육교사가 똑같은 역할갈등을 겪는다면 이를 해소하기 위한 전략은 어쩌면 간단하다. 하지만 보육교사마다 성격과 기질 등이 다 다르기 때문에 이를 예방하거나 해
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갈등배려의 문제를 보일 수 있으므로 유의하여야 한다.
2) 인성
보육과 교육 활동에 있어 긍정적인 갈등관리를 위해 유아교사는 기존에 강조되었던 인성적 특성을 지녀야 하며 갈등상황에서 문제를 정확하게 파악하고 종합적인 대안을 제안
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이 가능할 수 있게 시간적으로 여유를 주어야 한다. 또한, 교사는 갈등에서 영유아가 능동적인 주체로 갈등을 해결해 갈 수 있다는 믿음을 갖고 문제를 가진 영유아를 바라보는 내면적 태도의 변화를 통하여 더 많은 지원과 관심을 기울여야
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