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은 4∼8명, 하위직의 경우는 8∼15명의 감독의 범위를 주장.
[감독범위 결정의 최선책]
감독범위를 결정할 때 관리자는 2가지 중요한 주된 요인에 비중:
작업소요 시간과 종업원 직무의 전문성.
상사의 리더십과 교육훈련 정도.
[록히드 시스템]
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감독범위의 명확 및 지도 간접적 감독의 확대(통제의 완화)
기초지방자치단체에 대한 광역지방자치단체의 통제, 감독의 방법에 있어서 지금까지의 승인, 처분, 인허가, 감사 등을 위주로 한 직접적, 권력적 통제방식을 지양하여 지도, 지원 위
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감독이 어려워지고 감독의 사각지대가 발생했다고 강조했다. 특히 종금사를 포함한 모든 외국환은행의 외환업무 감독을 재정경제원과 한국은행이 담당하고 은행감독원은 재정경제원의 위탁에 의거, 검사를 수행했으나 검사범위가 외환관리
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관리범위(span of management) 또는 감독범위(span of control)란 한 관리자에게 보고하는 직속부하의 수를 말한다. 만일 한 사람의 기업주가 수천 명이 종업원을 직접 지휘 감독할 수 있다면 구태여 조직을 구조화시킬 필요가 없을 것이다. 관리자의 능
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감독이 곤란하게 되는 것이다. 또한 감독자의 수도 많아지고 인건비도 증대하게 된다. 그러므로 이러한 폐단을 없애기 위해서는 조직의 계층을 업무수행에 지장을 초래하지 않을 범위 내에서 가급적 단축시킬 필요가 있다. 이것을 계층단축
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