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강한 팀의 기초
-강하고 탁월한 성과를 창출하는 팀을 만들기 위해서는 우리는 먼저 팀 구성원의 팀 공헌을 극대화시킬 수 있는 기반과 프로세스를 구축해야 한다. 이러한 기반이 없는 팀은 하나의 조직체로 견고히 버틸 수 없다. 팀 개발을
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팀제 이대로 좋은가, scb전략기업컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전본부
◇ 팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 / 석사학위논문, 한성대 경영 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 팀제(팀조직)의 도입배경과 목적
1. 팀제(팀조직)
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조직의 목표, 신념을 재평가하고 나아가 조직문화의 변화를 시도하게 됩니다.
· 하이퍼 텍스트(Hypertext)형 조직
개념: a. 노나카 이쿠지로 와 타케우치 히로타까는 조직구조의 대안으로서 기존의 사업부제와 같은 계층 형 조직에 프로잭트 팀
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팀리더의 책임·권한
■ 팀의 Needs 이해
■ 팀리더의 역할
■ 팀리더가 갖추어야할 조건
■ 팀리더의 행동
■ 팀원의 육성
12:00~13:00
중 식
13:00~18:00
4. Team Building
■ Team Building
- 정의/초점/목표/장점/단점
■ 활력에 찬 팀 구축을 위한 단계
- 팀
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팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4. 영업 사원의 역량 강화
5. 직무 교육
6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ.
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