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채용을 통해 들어간 신입직원은 소외감을 느낄 수 있고 이는 사내갈등으로 이어지고 학연인사제도에 의문을 품을 수 있다. 이에 공개채용 방식과 추천제에 의한 방식이 공존 할 수 있겠는가에 대한 문제에 봉착하게 된다.
② 홍보비, 면접비
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스) 면접으로 면접관은 지원자의 응기응변, 성격유형을 파악할 수 있다는 것에서 그 유용가치가 있다고 볼 수 있다.
2. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건
-채용희망자의 학력이나 불필요한 스펙에 좌우되지 아니하고 인사선발을
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채용절차와 달리 채용에 있어서 가장 중요시 되어야할 실기테스트에 대한 절차를 면접과 건강검진을 통한 1차 선발자를 색출한 뒤 실시되 고 있다. 이는 애초부터 건강상의 문제나 기타 회사의 이미지에 부적한 지원자를 원천적으로 선발 불
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면접 스킬을 내면화해야 할 것이다.
인사가 만사라는 말이 있다. 채용은 인사의 시작이다. 시작이 좋아야 한다는 것은 상식이다. 채용 후에 일어나는 많은 문제들은 사실상 채용을 통해 사전에 예방이 가능한 것들이 대부분이다. 체계적이고
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& 채용 프로세스
[면접 프로세스 & 역량 평가
– 직무검사, 인성검사
역량평가 - 관능검사
2차 면접 사전 과제
2차 면접
최종면접
결론
IBM 기업소개
한국 IBM 채용 프로세스
한국 IBM 채용 프로세스 평가
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문제점
1차 면접
(담당 부서 팀장 주도)
2차 면접
(고급 임원 주도)
변별력 없는 1, 2차 면접의 불필요한 분할
→ 면접의 분할로 인하여 비용과 시간, 인력이 낭비됨
개인의 특성파악이 힘든 면접
- 짧은 면접시간
→ 우수 인재 채용기업보다
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면접인데, 개개인 별로 인성과 조직적합도를 평가하게 된다.
현재 한전은 사진, 학교명, 학점, 주소, 생년월일을 일체기재하지 않고 면접을 진행하는 블라인드 채용을 하고 있다. 지원자를 오직 인성과 능력으로만 평가할 수 있게 만드는 것이
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회사와 개별근로자에게 도움이 되나 잘못하면 근로자 고용불안, 우수인력 확보 어려울 것 1. 채용 및 확보관리의 의의
2. 모집관리
3. 선발관리
4. 우리나라 기업의 채용관리의 문제점
5. 우리나라 채용관리의 바람직한 방향
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면접 과정이 한 가지가 아닌 다양한 평가방식으로 면접을 하는 것은 POSCO의 채용 프로세스가 가지고 있는 강점으로 볼 수 있다
면접은 지원자의 내면을 평가 할 수 있고 회사에서 일어 날 수 있는 각각의 상황에 대처하는 능력과 태도를 알 수
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종합적으로 평가, 면접시간은 4~6인 1조 40분
⑤ 역할연기(Role Play)
- 직군별로 주어진 상황에 대한 역할을 부여받고 문제해결과정을 관찰하고 평가
- 면접시간은 1인 10분 ■ 기업 채용 동향
■ 삼성그룹과 제일기획의 채용 형태
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