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직무의 모험적 성격과 연결이 되어야 한다. 또한 직무의 충실화와 연결이 되어야 한다.
-목표의 수용성
수용성이라는 것은 목표의 난이성과 목표를 설정하는 데 있어서 종업원의 참여여부와 관련된 것으로, 참여는 목표의 수용성을 향상시키
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제 1 장. 서 론
제 2 장. 직무 만족
제 1 절. 직무 만족의 의의
1.직무 만족의 개념
2.직무 만족의 중요성
제 2 절. 직무 만족에 관한 이론
1.비교 과정론
2.수단 이론
3.사회적 영향 이론
4.공평 이론
5.二요인 이론
제 3 절. 직무만족
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더 역할갈등을 경험하는 것으로 나타났다. 또한, 현재 출장근무를 하지 않는 경우에 역할갈등정도가 더 높아 출장근무 자체가 역할갈등을 높이는 것은 아닌 것으로 나타났다.
여섯째, 직무만족도와 일반적 특성과의 관계 역시 통계적 유의성
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직무만족은 한 개인이 직무에 대해 갖는 태도로서 다른 태도들과 마찬가지로 인지와 신념 혹은 지식, 정서 등의 행위경향들의 복합체를 의미한다. 그러므로 이런 행위경향들의 기본이 되고 행위자체에 중요한 영향을 미치는 직무만족의 요인
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「신뢰·혁신·인화」를 실천할 수 있는 인물로 기초직무지식평가와 인성·적성검사를 포함한 직무능력평가시험을 도입하여 입사시험을 치르고 있다. 이 시험 중 기초직무지식평가의 경우 원칙적으로 1시간 내외의 시험시간 동안 풀 수 있는
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종업원에 있어서 요청되는 지식, 숙련, 책임 등에 비추어 상대적으로 가장 단순한 직무를 최하위에 배정하고 가장 중요하고 가치가 있는 직무를 최상위에 배정함으로써 순위를 결정하게 된다. 실제로는 각 직무를 카드에 기입하여 평가자가
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직무설계의 전개방향
1. 전략적 직무설계
하나의 직무설계 방법이 모든 조직에 유효할 수는 없을 것이다. 그런즉 직무설계시 직무단위의 세분화나 통합화는 기업이 처한 상황에 따라 전략적 선택을 해야 한다.
따라서 직무설계를 전략적 차원
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하나이다.
Herzberg의 2요인이론을 근거로 직무에 대한 동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자기직무에서 보다 많은 만족을 느낄 수 있도록 작업내용에 질적인 변화를 주어 생산상을 향상시키고자 하는 것으로 관리
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직무 수행 활 동이 저하될 수 있다. 그렇다면, 한국 기업 구조와 미래 환경에 적합한 직무급은 무엇일까? 우선 직무급 자체가 가지고 있는 한계점이 보완되어야하고, 우리나라 환경을 고려해야 한다.
직무성과급
한 가지 대안으로 제시될 수
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직무분석기술을 선택한다.
4. 수행되는 작업과 일에서 필요한 기술을 인식한다.
5. 업무설계를 위한 다양한 접근법들을 이해한다.
6. 업무를 설계하는 것의 다양한 접근법 사이의 교환조건을 이해한다.
MicroSoft의 구조재조정(사례)
배 경
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