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지원해서 일에 조금더 전념할수 있게 만들어 줄수 있어야 진정한 동기부여가 되지 않을까 하는 생각을 하게 되었다. 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 중요성
3. 동기부여의 과정
4. 동기이론의 접근방법
5. 동기부여의 과정이론
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안전 활동
2) 보건 활동
3) 산재·직업병 발생시 대책활동
4) 산업안전보건위원회 활동
5) 연대 활동
Ⅷ. 노동안전보건활동의 전망
1. 일상활동으로 노조 활동력·현장성·조직력 강화
2. 건강 사회 만들기 사업주, 관리자에 대항할 효과적
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안전공사
- 전기안전공사의 정의론 관점의 마케팅 적용 사례
- 기업윤리 적용 마케팅에 대한 시사점
4) 권리론 관점 적용 사례
(1) 유한양행
- 유한양행의 권리론 관점의 마케팅 적용 사례
- 기업윤리 적용 마케팅에 대한 시사점
(2)
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건설교통부(2000) - 수도권 종합교통체계조사
박상범(2001) - 버스재정의 지원 및 확보방안, 월간교통
서울시정개발연구원(2000) - 시내버스업체의 적정운영규모 및 합리적인 경영시스템 개발 연구
이창훈(2000) - 수도권의 도시철도망 확충방향 제
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지원
4. 고용보험 관리운영의 민주화
Ⅸ. 1999년(1990년대)의 산업안전보건사업
1. 산재노동자 이상관 자살 책임자 처벌과 근로복지공단 개혁을 위한 공대위 활동
1) 활동기간
2) 대책위의 주요 활동
2. 현장과의 결합력을 높이기 위한 사업
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동기로 설명하려는 이론이며, 동 이론도 중요한 합병의 동기가 될 수 있다. 예를 들어, 법인세절감효과, 계열기업 간 배당에서의 과세회피, 적자예상기업과 흑자예상기업 간 합병을 통한 과세회피, 기업매각시 주식을 교부함으로써 현금매각
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관리자에게 있어 보다 중요한 것은 동기부여 요인에 주목하고 정신적 성장 내지 자기실현욕구를 충족시킬 수 있는 기회를 제공하는 것이다. 이 점에 대해 허즈버그는 단순한 수평적 직무확대가 아니라 새로운 고도의 업무, 창의력의 발휘, 자
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동기부여의 기술 (2009) / 나이젤 니콜슨 외 4명 / 박세연 역 / 21세기북스 1. 경영자의 직급별(최고 경영자, 중간 관리자, 일선 관리자) 리더의 예와 그들의 리더십이 조직성과에 미치는 영향
2. 조직원들의 동기부여를 위한 보상의 의미
[참
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관리자는 타인과의 접촉과 의사소통을 회피하는 경향이 있다.
다섯째, 성취욕구가 높은 경영자는 종업원과 생산에 함께 지대한 관심을 갖고 있고, 성취도가 낮은 경영자는 자기 자신의 보존에만 관심을 가질 뿐 종업원에게도 생산에도 관심
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안전 및 안정적인 차원에서 요구충족을 갈망하고 있다는 점이다. 특히 신분보장, 부가급과 같은 복지후생, 근로시간 등에서 욕구의 만족수준이 낮은 상태에서 오히려 소속의 욕구나 존경의 욕구에서 높은 반응을 보이고 있는 점은 동기이론
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