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,「교도작업 경영진단」, 서울 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 矯導作業의 意義 / 目的
Ⅲ. 矯導作業의 種類
Ⅳ. 矯導作業의 運營
Ⅴ. 장해보상금 / 작업상여금
Ⅵ. 矯導作業의 實際 및 問題點
Ⅶ. 矯導作業 발전방안
Ⅷ. 結 語
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상여ㅡ개인 성과별 재분배\'라는 시스템을 통해 팀 목표 달성을 공동 추구하는 효과를 이끌었다는 점에서 긍정적인 평가를 받았다.
5. 결론
LG상사는 7,80년대 이후로 종합상사의 위치가 하락하여 수출 대상국이 제 3국가들 중심이 되었다. 그러
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상여처분
- 법인의 대표자에게 소득세를 추징하는 것
- 매출누락금액이나 가공경비로 처리한 금액을
- 대표자가 개인적으로 가져간 것으로 봄 즉 회사가 대표자에게 상여금을 준 것으로 보아
- 근로소득세의 세목으로 세금을 추징하는 것
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처분
- 법인의 대표자에게 소득세를 추징하는 것
- 매출누락금액이나 가공경비로 처리한 금액을
- 대표자가 개인적으로 가져간 것으로 봄 즉 회사가 대표자에게 상여금을 준 것으로 보아
- 근로소득세의 세목으로 세금을 추징하는 것을 말
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상여금제도에 대한 홍보에 좀 더 노력을 기울이고, 다면평가제의 신중한 도입을 제기하고 있다. 둘째, 합리적 운영정도의 제고를 위해, 평가기준별 반영 비율을 합리적으로 조정할 것을 제안하고 있다. 그리고 개인별 차등지급을 기본으로 하
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