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process) 등으로 나누어 고찰하고 있으나, 여기서는 J. H. Barrett(1970)가 제시하는 교환모형, 사회화 모형, 수용모형을 살펴보고자 한다.
1) 교환모형(exchange model)
목표양립의 수준을 높이기 위해 교환모형을 채택하는 경우 조직과 개인 사이에는 매
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목표는 조직이 지향하는 미래의 바람직한 결과 상태라 할 수 있다.
Ⅱ. 조직목표와 개인목표의 관계 유형
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론 : 목표에 의한 관리 MBO 는 드러커에 의 해 최초로 제시되었다.
Ⅱ. 본론 : 목표관리제의 진행단계
Ⅲ. 결론
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목표관리(MBO)의 절차
목표관리(MBO)의 기본과정은 구체적인 조직목표개인목표 등 목표설정 및 계획수립, 중간평가, 최종평가 등의 순환과정으로 구성된다. 첫째는 조직목표 설정단계로서, 조직목표는 조직구성원의 참여를 통해 설정되며, 목
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한 방안들을 중지하는 것이 나을 것이다.
이렇게 개인적인 목표가 이해되지 않는 상황으로까지 진전된 데에는 양자 모두에게 책임과 원인이 있을 것이며, 각각의 관계에서 일치하지 않는 목표를 추구하고자 할 때 양립되어진다. 그러나 기업
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목표를 투자수익(return on investment)의 형태로서 구체적으로 수립하여야 한다.
3) 계층별 조직목표를 수립한다.
모든 조직목표는 전 조직성원들로 하여금 총괄적인 조직목표에 가장 효과적으로 공헌할 수 있도록 개인별 목표로 구체화될 필요가
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