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환경의 불확실성이 가장 높으므로 변경조직의 분화가 가장 높을 뿐만 아니라 부서간의 통합을 위한 관리자의 역할비중 또한 가장 높은 것으로 나타났다.
5) 한국상황에의 적용
전자산업을 예로 들면 60, 70년대 우리 나라 전자산업의 환경은 정
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객관적 환경의 특성보다 경영자에 의해 주관적으로 지각되고 평가된 결과에 따라 내 부 조직의 구조과정이 확립
3. 상황이론과 전략적 선택이론
(1) 상황이론
시스템 구조적 관점을 취하고 있으며, 환경, 기술, 규모 등과 같은 상황변수가 조
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상황이론의 개념
2. 상황이론의 기본적 특징
1) 객관적인 결과의 중시
2) 조직의 환경적응의 중시
3) 조직을 분석단위로 한 분석
4) 중범위이론의 지향
3. 상황이론의 기본모형
1)상황변수
(가) 환경
(나) 기술
(다) 규모
2) 조
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상황이론의 발전배경
II. 상황이론의 기본적 특성
1. 객관적 결과의 중시
2. 조직의 환경적응의 중시
3. 조직을 분석단위로 하는 분석
4. 중범위이론의 지향
III. 상황이론의 기본모형
1. 상황변수
2. 조직특성변수
3. 조직성과 변수
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상황이론은 조직간의 개인 또는 집단의 행동이나 동기가 아닌 조직의 구조적 특성과 그 기능에 주목하고 거기에 존재하는 객관적 법칙을 지향하는 것이다. 조직자체의 요청 또는 구조의 중시라는 특징이 조직현상의 분석을 위한 전략변수를
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