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리더십과 조직효과성의 관계에 관한 연구- 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로],이화여자대학교 사회복지대학원,1999 Ⅰ.변혁적.거래적 리더십 개념과 차이
1. 변혁적 리더십(Transformational leadership)
1) 카리스마(Charisma)
2) 지적자
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리더로서 자신이 가진 신념이나 방향에 대해 팔로워들에게 충분히 설득하고 그에 따른 신뢰관계를 쌓는 것이 기본이다. 따라서 전반적인 조직의 방향 설정에 있어서는 변혁적 리더십을, 개별 문제 해결의 효율적 측면에서는 거래적 리더십을
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리더는 수용 가능한 성과목표를 충족시키지 못한 경우에만 개입함으로써 교정조치를 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더십(transformational leadership)은
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리더는 적절한 과업을 한다.
곰곰히 생각해 보시기 바랍니다. 전자는 과업에 한계를 두고 일하지만, 후자는 한계를 넘어서 가치에 초점을 맞추고 있는 것입니다. 1. leadership의 종류
1). 거래적 리더십, 변혁적 리더십
※변혁적 리더십의 구
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변혁적 리더십 중 지적자극과영감적리더십에적합하다.
이순신 장군은 승전 보고서를 올릴 때는 항상 부하들의 공을 앞세웠고 부하들의 전공을 강조하기 위해 장계에 군관 정사준부터 대장장이 그리고 종들의 이름까지 세세히 적었다. 그리
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