|
기러기의 선물은 틀림없이 다람쥐의 정신과 비버의 방식보다 더 큰 효과를 가져올 것이다. 그것은 다람쥐 정신과 비버의 방식이 이미 진행되고 있기 때문에 가능한 일이다. 다람쥐의 정신과 비버의 방식이 존재할 때만 기러기의 선물이 영향
|
|
|
구호나 인사로 사용되고 있는 말
본래 중국어 공화(工和)에서 유래한 말이지만 2차 대전 중 미해병 특공대의 업적 을 다룬 GUNG HO 라는 책과 영화로 인해 이 표현이 일반화 되었음. ◎ 다람쥐의 정신
◎비버의 방식
◎기러기의 선물
|
|
|
겅호의 3대 원칙인 ‘다람쥐의 정신’, ‘비버의 방식’, ‘기러기의 선물’을 보며 체험하면서 조직의 새로운 활력소를 불어 넣어주고 있는 내용이다.
겅호(Gung Ho!)는 중국어 ‘공화(工和)’에서 유래한 말로, 무한한 열정과 에너지, 그리고
|
|
|
, 그리고 체계적으로 겅호를 실천하는 인생을 살아야하는 것이다. 그리고 수시로 자기를 점검해야 한다.
그럴 때 참으로 자랑스러운 성공이 우리에게 주어지리라. 1.겅호이야기
2. 다람쥐 정신
3. 비버의 방식
4. 기러기의 선물
|
|
|
겅호 정신은 내 인생에 있어서, 또한 앞으로 내가 속하게 될 여러 가지 조직에 있어서 반드시 고려되어야 할 가장 단순하면서도 중요한 원리일 것이다. ‘겅호’는 자신이 하는 일의 가치를 이해하고, 목표설정에 스스로 참여하며, 서로를 격
|
|
 |
겅호의 ‘다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물’은 공통선상에서 맥락을 같이 함으로, 조직 구성원들이 이것들을 이해하는데 무리가 없다. 즉 한화의 입장에선 구체적이고, 다른 것들을 대표할 수 있는 기업 목표의 설정이 필요하다.
|
|
메뉴펼치기
