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헌트는 자기의 동료들과 자기가 부당하다 생각되는 것이 있으면 상사한테 어필한다. 이것은 일본식 경영에 비해 매우 자유롭고 격식을 차리지 않아도 된다. 내 생각에 앞에 미국의 특징이 기반이 되어야한다고 생각한다. 훌륭한 리더십은 경
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겅호정신을 통해 회사를 경영해 나간 페기싱클레어의 공장은 다음해에 흑자로 돌아섰다.
겅호정신은 하루아침에 이루어지는 것이 아니다.
겅호정신은 하나의 생활방식이 되어야 한다. 겅호는 인내심을 갖고 기다려도 될만큼 충분한 가치가
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겅호를 도입하여 망해 가는 공장을 되살렸지만, 이 방식이 여전히 오너가 전제군주식으로 군림하는 일방적인 상명하복의 한국 기업의 문화적 특성을 과연 뚫을 수 있을지는 솔직히 의문이다. 우리 나라에는 이 책의 본문에 등장하는 '모리스'
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겅호가 되기를 희망한다면 단지 겅호를 선택하는 것만으로는 부족하다. 지속적으로, 의식적으로 그리고 체계적으로 겅호를 실천하는 인생을 살아야 하는 것이다. 겅호 조직을 계획하고 있다면 먼저 변화의 주체가 겅호처럼 삶을 살아야 한다
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치를 부여하고, 스스로 결정한 도전적인을 일을, 서로 간에 격려와 응원을 통해 해결해 나가는 이러한 ‘겅호 정신’을 통해 앞으로 내가 미래의 한 경영자로써 반드시 숙지해야 하는 아주 중요한 가르침을 얻어간 것 같아 뿌듯하다. ‘겅호
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