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Gantt Chart
PERT
CPM
PERT/CPM
일정과 프로젝트 비용
비용관리
비용관리의 정의
비용관리의 목적
최소비용과 일정계획
작업분류체계
WBS의 정의
작업분류시 고려사항
WBS 구축의 목적
WBS의 효용성
UCI 분류체계
SfB 분류체계
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차트와의 비교
간트차트와 PERT네트워크의 비교
PERT의 전신이라 할 수 있는 간트차트는 작업(task) A, B, C 간의 상호 관계가 분명치 못하다는 것이 가장 큰 문제점이다. 즉 그것은 작업 내의 사건(milestone) 간의 선후관계는 보여 주지만 작업과 작
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2. 공정관리의 목적
3. 공정관리의 필요성
4. 공정관리의 기능
Ⅱ. 공정관리기법의 종류
1. Gantt Chart
2. Bar Chart
3. PERT (Program Evaluation &Review Technique)기법
4. CPM (Critical Path Method)
5. PERT/CPM기법
6. LOB(Line of Balance)
7. 결론
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lgorithm)이라 한다.
III. 간트차트
간트차트(Gantt chart)는 사람, 시간, 자원의 사용에 관한 계획을 할 때 경영자에 의해 채택된 초기의 계획수립기법 중의 하나로 특히 일정관리를 위한 관리기법으로 널리 이용되고 있다.
간트차트는 1900년대 초 간
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못하면 중단시킨다.
(3) 최적공기의 결정
직접비와 간접비를 합하여 비용이 최소가 되는 시점에서 최적공기를 결정한다. 4-1 일정계획
4-2 개별생산의 일정관리
4-3 프로젝트의 일정관리
4-3-1 간트차트 (Gantt chart
4-3-2 PERT/CPM
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