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경력관리(Career management)에 대한 이론적 고찰
1). 경력관리의 개념
2). 경력관리의 전제조건과 목적
3). 경력관리의 성립배경
4). 경력관리의 기본체계
5). 경력패러다임의 전환
6). 경력개발 6단계
7). 경력개발관리의 기본원칙
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, 학연, 년공?
* 사직--승진, 봉급인상, 새로운 경력기회(leveraging)
* 멘토링(후원자와 핵심부하)--경력사다리를 통한 동시이동 현상
* 성장기회 추구--교육훈련프로그램 참가, 다양한 교육과정 이수 등 1 <필요성과 목적>
2 경력개발모형
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관리 전략노트, 새흐름
김기룡(2017), 핵심 인사관리, 현대경영기술연구소
이기성(2006), 한국기업의 경력개발제도 운영현황과 개선방향 탐색,
한국성인교육협회 9권2호p.173~192, 국회도서관 자료검색 1. 서론
2. 경력관리의 개념·목적·필요
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경력개발의 이론과 실제 <다산출판사> Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경력관리
1. 경력관리란?
2. 경력관리의 중요성
3. 경력관리의 기본원칙
4. 성공적인 경력관리를 위한 방법
Ⅲ. 경력개발
1. 경력개발이란?
2. 경력개발의 목적
3. 경력개발의
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경력관리는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다 [경력관리 조직성과 연계성, 경력관리 개념, 경력관리제도 목적, CDP 성립배경, CDP 구성체계, 경력관리 효과성, 경력관리 사례, 경력관리 한계점과 개선안].ppt
경력관리는 조직성과에
긍정적
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