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경영의 방법론
8. 지식경영의 4대 핵심요소 (4R)
9. 지식경영의 효과
10. 지식경영 사례연구
(1) 지식경영 성공사례
1) 이랜드
2) 대한생명
3) SK(주)
4) LG전자
5) 포스코
(2) 지식경영 실패사례
11. 한국기업의 지
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경영해 나가는 것
을 의미한다. 경영이론
Ⅰ. 경영이론의 필요성
Ⅱ. 경영이론의 변화과정
Ⅲ. 고전적 경영이론
1. 과학적 관리론
1) 과업관리의 기본원칙
2) 과학적 관리의 기본원리
3) 과업 실시 기구 및 제도
2. 경영관리론
3.
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2. 암묵지에서 형식지로의 전환과 이전
3. 형식지에서 암묵지로의 전환과 이전
4. 형식지에서 형식지로의 전환과 이전
5. 순환 과정
Ⅳ. 애니 브루킹의 지적 자본 관리
1. 시장 자산
2. 인간중심 자산
3. 지적소유 자산
4. 인프라 자산
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관리전략
1. 문화차이의 무시
2. 문화차이의 최소화
(1) 글로벌 기업문화의 창출
(2) 문화의 분리
(3) 완충장치의 창출
3. 문화적 차이의 이용
Ⅹ. 글로벌 경영인
1. 해외임무를 맡겠다는 의사여부
2. 해외직무퍼포먼스 실력
3. 개인적 특
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서 론
Ⅱ. 서번트 리더십 개념 및 정의
Ⅲ. 서번트 리더십의 역사 및 이론적 배경
Ⅳ. 서번트 리더십 철학
Ⅵ. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이
Ⅴ. 서번트 리더십의 특성
Ⅵ. 서번트 리더십 사례
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
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경영진간의 알력관계
기타정보
→ 매각사유
→ 매각조건
→ 매각금액
→ 기타 1. M&A의 정의
2. M&A의 동기
➀ 경영전략적 동기
➁ 영업적 동기
➂ 재무적 동기
➃ 기타 동기
3. M&A의 유형
➀기업인수(Acquisitions)
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4단계 : 개선 (Improvement)
5) 5단계 : 관리 (Control)
5. 6시그마 교육과정
6. 6시그마에서 사용되는 주요 통계적 도구
7. 공공분야의 6시그마 성공사례
1) 철도청
2) 관세청
3) 우정사업본부
4) 검찰청
5) 특허청
참고자료
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핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵심인재 멘토링 Program
고성과자 심사기준
후보역량진단
발탁 진급 제도 활성화
육성 / 활용 시스템
핵심인재 확보/유지 전략의 유의점
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기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평
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기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적 방법을 결정한다.
경영계획과 전략의 차이점을 설명해보시오.
경영계획은 계획하는 기업의 목적을 달성하는데 필요한 모든 활동의 순서와 방법을 미리 정해놓는 과정이라 정의 할 수 있다. 반면 경
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