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계획 수립의 기법
1) 시나리오 계획(scenario planning)
경영 환경의 변화에 대한 '불확실성'과 그 '영향력'의 크기에 따라 미래를 대비하는 전
략적 경영계획의 방법으로 미래에 발생 가능한 상황을 미리 예측하고 그에 적절한 대안
들을 가상의 시
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간트 차트 작성 Ⅰ. 기업체현황
1. 회사개요
2. 창업동기 & 사업의 기대효과
3. 사업전개 방안 & 향후계획
Ⅱ. 조직 및 인력현황
1. 조직도
2. 조직 및 인력구성의 특징
3. 대표자 및 경영진 현황
4. 관계업체
5. 종업원 현황 & 고용계획
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(3) 관료제론
2) 인간관계론
3) 행동과학이론
2. 교육조직관리기법
1) Gantt차트
2) 과업평가검토기법(PERT)
3) 목표관리기법(MBO)
4) 정보관리체제(MIS)
5) 예산편성기법
(1) 기획예산제도(PPBS)
⑵ 영기준예산(ZBBS)
6) 조직개발기법(OD)
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학습과제 1 : 함정 피하기(Avoiding Pitfall)
1) 고객의 요구에 대한 부정확한 파악 및 부적절하게 정의된 프로젝트 사양
2) 부실한 계획수립 및 통제(Poor Planning & Control)
2. 학습과제 2 : 일이 제대로 이루어지도록 하기(Making Things Happen)
참고문헌
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예측기법의 다양한 선택으로 수요예측을 얻어 경영방향의 결정에 이용하여야 하겠다.
참고문헌
1. 이상범, 현대 생산·운영관리, 경문사, 명경사
2. 이상범·문상원, 1994, 생산계획 및 재고관리, 방통대출판부
3. 경영통계의 이론과 실제 양한수
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예측은 어디까지나 예측에 불과하다. 다시 말해 과거의 자료와 경험이 아무리 많더라도 예측이 완벽한 경우는 드물다. 그러므로 오차를 최대한 줄이는 노력과 예측기법의 다양한 선택으로 수요예측을 얻어 경영방향의 결정에 이용하여야 하
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경영수단으로 인식하는 목표관리법이나 전략적 계획수립의 기법을 사용하는 일반기업과 정부의 경영시스템과는 달리, 지금의 시민단체는 일상의 활동이 너무 바빠서, 또는 환경이 급변하기 때문에 장기적인 계획이 필요 없다는 이유로 일상
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예측 효과
수요예측의 실행단계
수요예측 방법
정성적(주관적) 예측방법
주관적 예측법의 장단점
시계열분석(time series analysis)
지수평할법 (exponential smoothing method)
시계열분해법
인과모형 분석법
예측기법 선정시 고려사항
이 장의 요
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예측은 매우 중요하다고 볼 수 있습니다. 그러나 잘못된 수요예측으로 더 큰 손해를 불러올 수 있으므로, 상황에 알맞은 수요예측을 해야 할 것입니다. Ⅰ. 서론 1
1. 수요예측의 정의 1
2. 수요예측의 중요성 1
3. 수요예측 기법 1
(1) 정성
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기법의 적용
-공정능력 조사
-수명시험,신뢰성 예측
-부적합 분석
-품질특성의 측정 또는 평가
2.사용 통계적 기법
-히스토그램, 그래프, 산점도, 파레트도, 특성요인도
-관리도
-실험 계획법
-회기분석
-분산 4.1 경영책임
4.2 품질시스템
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