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모순점을 개선해야 한다.
4. 이완형 쇠퇴의 극복방안
시대에 뒤떨어진 제품과 너무 많은 제품을 생산하는 표류자형 기업의 문제점을 개선해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형
Ⅲ. 조직쇠퇴의 원인
Ⅳ. 조직쇠퇴의 극복방안
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쇠퇴 극복방안
① 리더십, 문화 변화
조직전체가 중심 가치에 응집할 수 있도록 동기를 부여할 수 있는 강력한 리더가 요구된다.
② 전략의 변화
상품품질의 향상, 시장요구에 기민하게 대처하는 판촉활동, 제품종류 집중화 등의 전략 변화가
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로 유명한 회사들에 해당한다.
3) 쇠퇴원인
품질보다는 이미지 강조전략에 초점, 내부적으로 상충되는 제품생산, 너무 많은 시장에 진출(표류자형)하여 쇠퇴하는 경우이다. 즉 조직의 무질서 팽창, 업무수행 제각각, 혼란으로 조직구조가 엉망
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경영자에게 달려 있다.
5) 여론 지도자로서의 역할 (변화담당자)
외부로부터의 정보를 집단내 사람들에게 해석 전달해주는 높은 지위의 인물은 태도변화를 효과적으로 수행할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화
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조직도 유기적 구조로 설계되어야 한다는 입장이다.
특히 신제품 출현 빈도가 잦은 정보기술의 발달되면서 기업간 경쟁형태가 정보와 시간의 의한 경쟁형태로 전환되는 환경변화를 반영한 주장이다.
3. 환경에 대응하는 새로운 시도
(1) 경영
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