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모순점을 개선해야 한다.
4. 이완형 쇠퇴의 극복방안
시대에 뒤떨어진 제품과 너무 많은 제품을 생산하는 표류자형 기업의 문제점을 개선해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형
Ⅲ. 조직쇠퇴의 원인
Ⅳ. 조직쇠퇴의 극복방안
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쇠퇴 극복방안
① 리더십, 문화 변화
조직전체가 중심 가치에 응집할 수 있도록 동기를 부여할 수 있는 강력한 리더가 요구된다.
② 전략의 변화
상품품질의 향상, 시장요구에 기민하게 대처하는 판촉활동, 제품종류 집중화 등의 전략 변화가
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망으로 유명한 회사들에 해당한다.
3) 쇠퇴원인
품질보다는 이미지 강조전략에 초점, 내부적으로 상충되는 제품생산, 너무 많은 시장에 진출(표류자형)하여 쇠퇴하는 경우이다. 즉 조직의 무질서 팽창, 업무수행 제각각, 혼란으로 조직구조가
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조직도 유기적 구조로 설계되어야 한다는 입장이다.
특히 신제품 출현 빈도가 잦은 정보기술의 발달되면서 기업간 경쟁형태가 정보와 시간의 의한 경쟁형태로 전환되는 환경변화를 반영한 주장이다.
3. 환경에 대응하는 새로운 시도
(1) 경영
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경영정책과 연계시키고 조직내에 확산시키는 전파자의 역할이 중요하다.
4. 전 수준에 걸친 학습문화의 조성
조직차원의 학습이 이루어지기 위해서는 다양한 제도와 기술이 도입되어야 한다. 하지만 무엇보다 조직이 아이디어를 적극 수용하
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