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경영에의 한계를 어느 정도 보완할 수 있을 것이라고 생각한다.
[6] 결론
이마트의 경영혁신은 크게 윤리경영과 비노조경영, 그리고 중앙집권화 경영으로 크게 3가지 특징을 보였다. 혁신이라는 것 자체가 앞에서 언급하였듯이 기업만의 개성
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경영자 승계 프로그램
7. 다국적기업의 현지화를 위한 승계프로그램
8. 최고 경영자 선정방식
1) 왕위 계승 방식(Crown heir)
2) 경마 방식(Horse race)
3) 이사회 추천 방식
4) 헤드헌팅 방식
9. 승계프로그램의 기법과 성공요인
III. 결 론
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경영자는 GE전사조직 차원 에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함 1."GE" 회사 개요
2.GE의 문제점과 위기
3.Jack Welch회장의 혁신
4.웰치식
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관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004
강창희, 기업가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사, 2004
팀 오라일리, 김필우 역, 차세대 인터넷 P2P, 한빛미디어, 2001
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위
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Ⅰ. 서 론
✺GE✺
1. GE 소개(미국의 전기기기 제조회사)
2. 사업구성
3. GE 가치
4. CEO의 경영이념
✺3M✺
1. 개관
2. 조직 및 사업구성
3. 전 세계 네트워크
Ⅱ. 본 론
- 혁신적인 인사 채용! - 그리고 그 인재를 교육(육
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경영을 할 수 있는 조직을 말한다. 인사담당자는 가능한 범위에서 조직의 서열을 줄이기 위해 노력해야한다. 통제하고 관리하는 간부층을 과감히 삭제하고 날씬한 형태로 만들어 고객과의 접점에서 기동성 있는 대응을 할 수 있는 조직구조
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정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3. IBM 실패 사례
Ⅱ.국내사례
1. 삼성SDI 도입 사례
2. LG전자 도입 사례
Ⅲ.마치면서
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인사관리의 새로운 패러다임으로 ‘직무중심의 인사관리’가 정착되어야 한다는 주장이 자주 제기된다. 이는 직무가 잘못 설계됨으로써 기업이 부담해야 하는 비용이 가중되거나, 종업원이 직무로부터 박탈감, 권태감, 스트레스를 많이 느
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혁신전략을 기업에 바로 정착시키는 일은 결코 쉬운 일아 아니기 때문이다. 따라서 혁신 활동을 제대로 관리할 수 있는 체계적인 시스템을 구축해야 한다. 이러한 체질개선 노력이 우수한 경영혁신 전략들과 함께 이루어진다면 현대건설은
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혁신경영과정에서 외부 컨설팅의 시의 적절한 그리고 유효 적절한 활용
효성은 사업 및 조직구조조정에
- 맥킨지로부터의 컨설팅을
- 고객만족을 위한 영업활동에 베인(Bain&Co.)의 컨설팅을
- ERP기법 도입에 오라클을 컨설팅을
- 새 인사고과
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