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낙하산 인사는 기업에 낮은 사기, 체력 부족, 단기 집중, 변화에 대한 저항, 평판 훼손 등 여러 가지 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 일반적으로 기업이 임원을 선임할 때 공정하고 투명한 선발 과정을 이용하는 것이 최선의 관행으로 여겨진다
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실적 평가뿐만 아니라 예산삭감을 단행하고 있다. 정부는 자율경영을 내세우면서도 실제로는 공기업 경영진에게 충직한 집행기계가 되기를 강요하고 있는 것이다.
특히 감사원의 공기업 경영구조 개선실태 감사결과는 정부의 공기업 타율경
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낙하산 인사
(2) 무책임하고 방만한 경영
(3) 계절별 수요격차 예상 곤난
(4) 제한된 경쟁
2. 한국가스공사의 민영화에 따른 문제점
(1) 가스산업의 사적 과점화와 해외종속
(2) 헐값매각에 따른 분배구조 왜곡 심화
(3) 보편적 서비스 제
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낙하산 인사가 비일비재하고 무리한 사업확장으로 예산 낭비는 어마머마 한 실정이다. 이러한 부실 공기업을 통폐합, 철폐와 함께 지방공기업평가원이 출범하여 부실경영과 인사비리의 단절을 위한 노력들이 실시 되고 있다. 또한 행안부에
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낙하산 인사의 폐해에 대한 관심이 높았으며, 낙하산 인사에 의해 임용된 이사장과 사장의 경영실적이 낮았다는 점이 지적되었다. 이와 관련된 것으로서는 김상철(2001)과 이명석(2001)의 연구를 들 수 있다. 김상철(2001)은 정부투자기관 이사회
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