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계획)
3.2 업무보고 방안(업무보고 내용)
3.3 업무보고 방안(업무보고 절차)
▶산출물 관리방안
4.1 산출물 관리방안
▶장애대응 방안
5.1 장애대응 방안(개요)
5.2 장애대응 방안(장애처리 절차)
5.3 장애대응 방안(장애 유형별 원
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계획기법은 많은 한계를 지니고 있다. 즉 기업의 제조활동은 완제품 생산에 소요되는 자재뿐만 아니라 제조설비, 작업인원, 자금 등 기업 전체의 자원을 최적으로 활용할 수 있는 보다 포괄적인 계획수립이 필요하게 되었다. 이에 따라 1980년
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수립단계에 비하여 도외시되는 경우가 많다.
발전계획의 체계
둘째, 미래예측의 한계 역시 제약요인으로 작용한다. 지역사회 변화전망을 정확히 예측한다는 것은 어려운 과정이다. 계량적인 예측기법들이 많이 개발되었다 하더라도 수많은
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계획수립의 과정에서 자원소요나 기타 제약조건
에 비추어 각 목표의 대상과 범위를 수정하는 것은 당연하다. 또한 계획
의 집행과정에서도 제반 여건의 변화에 따라 목표를 수정하는 경우가 드물지
않다.
3) 목표의 추가 또는 삭제
원래 설정
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1) 사이클의 완전성
2) 분석의 심도
3) 공식성 단계
4) 스탭에 관한 신뢰
5) 기업계획수립자와 비수립자
6) 계획 간의 연결
7) 과정시발점에서 취해야 할 행동
8) 서류의 정도
9) 인적 참여
10) 최고경영자의 역할
4. 최고경영자의 역할
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기법을 활용해 볼 수 있다.
(3) 예산체계의 마련
프로그램의 예산수립은 재정계획을 세우고 계원을 조달하여 여러 가지 목적에 따라 할당하는 과정을 말한다.
즉 프로그램을 구상할 때 그 프로그램 수행을 뒷받침할 재정상태의 검토, 계획된
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설정할 수도 있음.
■ 총괄생산단위를 사용하면 수요예측을 보다 용이하고
정확하게 할 수 있으며, 계획수립과정을 보다 단순화
시킬 수 있음. 1. 총괄계획의 중요 개념
2. 총괄계획 전략
3. 총괄계획 비용
4. 총괄계획 기법
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, 나눔의집 2015
이재풍, 곽종형 외 저, 사회복지실천론, 에듀컨텐츠휴피아 2015
박치상, 김옥희 외 저, 사회복지개론, 양서원 2016 1. 사례발견과 접수(초기면접)
2. 사정
3. 계획
4. 개입과 조정
5. 점검과 옹호
6. 평가와 종결
참고문헌
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계획(MRP): 주일정계획(MPS)에 맞추어 종속수요품목의 생산주문 및 구매주문이 적시에 적량 만큼 이루어지도록 하는 생산계획 및 재고통제 기법.
- 생산주문(production order)은 공장 현장에서의 생산일정계획 수립에, 구매주문(purchase order)은 적량
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향후 시간변화에 따른 그 요인이 나타날 가능성을 예측하여 종업원이 보유했던 자격수준과 연결하는 것이다. Ⅰ. 인력계획의 의의
Ⅱ. 인력계획의 환경과 방침
Ⅲ. 인력계획의 활동과 기법
Ⅳ. 인력의 질적 수요공급 예측기법
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