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보상이 공정하게 시행되도록 상담을 통해서 조직의 보상체계를 마련해 야 한다. Ⅰ 서론
Ⅱ 공정성 및 불공정성에 관한 지각형성
Ⅲ 공정성 및 불공정성에 대한 반응
Ⅳ 공정성이론의 평가
Ⅴ 공정성이론의 조직관리상의 의미
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공정성 이론의 기본가정 및 구성요소
■ 기본가정
■ 기본요소
■ 공정이론의 모형
Ⅱ. 공정성 및 불공정성에 대한 반응
■ 사회적 비교와 예상되는 행동
■ 불공정성을 감소시키기 위한 방안
Ⅲ. 공정성 이론의 평가와 문제점 및 한계
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불공정성에 대한 반응으로 조직시민행동의 변화는 공식적으로 요구되어지는 역할 행동의 변화보다 훨씬 안정적일 수 있기 때문에 공정성이 조직시민행동을 예측할 수 있다고 보았다.
한편 지각된 불공정성의 결과를 보면, 대부분의 고용관
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공정성의 평가는 다른 종업원과의 비교에 의해 이루어진다. -비교 과정
4/ 불공정성에 대한 인식은 과소보상에 대해서는 불만과 분노가 나타나며, 과대보상에 대해서는 부담감과 불안감 등이 나타나는데, 과대보상에 대한 반응보다 과소보상
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대한 반응성도 저하되었다.
다만 법 개정에 의해 민간의 장애인복지관 등이 직업재활 실시기관으로 지정되어 장애인고용촉진 및 직업재활서비스의 전달체계에 포함됨에 따라 위에서 언급한 문제에 약간이나마 대처할 수 있게 되었다.
그러
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