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시킴으로서 동기를 유발
조직에서 개인이 비교를 하는 비교대상이 되는 조직 구성원의 업무량 즉 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 개인의 동기를 유발시킬 수 있다는 것이다.
과소보상 : 비교대상의 투입을 증가시켜 공정성 회복
과대
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과대평가로 인식되느냐에 좌우되게 된다.
4.과다보상의 장/단점 존재: 장점(감사, 노력), 단점(노력보다는 횡령 가능성)
5.과다보상의 지각은 상당한 경우에야 인정됨
6.초과비용 발생 가능성
7.공정성유지는 결근, 이직, 부정적 행위에는 효과
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과대보상이 이루어지면 산출에 대한 인지적 왜곡 현상이 나타난다. 공정성에 대한 개인적 기준은 본인이 경험하는 사회화 과정을 통해 형성된다.
4/ 준거의 인물
자신의 투입과 산출 및 보상의 성과를 비교하게 되는 비교 대상 인물로 조직 내
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과대보상을 받았다고 생각하는 경우, 자신의 일이 다른 사람의 일보다 질이 높다고 여김으로써 자신이 과대 보상을 받을만하다고 자아만족하게 된다. 혹은 과대보상을 받은 만큼 이에 알맞은 수준으로 되기 위해 노력 수준을 증가시키게 되
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회복
- 과대보상 : 비교대상의 투입을 줄이도록 압력을 가함
④ 비교대상의 결과변경
- 과소보상 : 직접 또는 간접적으로 비교대상의 결과에 대한 가치를 줄임
- 과대보상 : 비교대상이 결과를 증대하도록 지원함
⑤ 투입과 결과에 대한 인지적
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과대계상 53
2. 부채과소계상 56
3. 수익과대계상 53
4. 비용과소계상 56
5. 내부거래의 악용 53
6. 빈번한 합병이나 기업분할 56
7. 파생상품거래의 자기규율 부족 53
제4절 분식회계의 사례
1. 일본 IT업계의 '총아' 라이
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