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외 1명 저 I. 공정성 이론의 내용
I. 공정성이론의 불공정성을 바꾸는 방법
I. 공정성이론의 문제점
I. 공정성이론의 시사점
I. 공정성 연구들
1) 과대보상에 대한 연구
1) 과소보상에 관한 연구
1) 통합연구
조직경영에 주는 의미
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공정성에 대한 인식은 과소보상에 대해서는 불만과 분노가 나타나며, 과대보상에 대해서는 부담감과 불안감 등이 나타나는데, 과대보상에 대한 반응보다 과소보상에 대한 반응이 더욱 민감하게 나타난다.
IV. 목표설정이론
1. 로크의 목표설
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공정성이론의 제안
§시간급으로 임금을 받고, 과대보상된 종업원은 공정하게 보상받는 종업원보다 생산성이 높을 것이다. 시간급으로 그리고 월급으로 받는 작업자는 비율에 있어 투입 요소를 증가시킴으로써 공정성을 느끼기 위해 생산의
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동기ㆍ위생이론
3. 맥그리거의 X-Y이론
4. 합리적 경제적 인간관
5. 사회적 인간관
6. 자기실현인간관
7. Z이론
8. 아지리스 동기이론
9. 리커트의 관리체제 유형
10. 기대 X 유인가 이론
11. 에드윈 로크의 목표이론
12. 아담스의 공정성이론
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공정성 이론이 조직경영에 주는 첫 번째 의미는 급여나 보상과 관련된다. 급여나 보상은 중요한 산출에 해당하며 조직경영자들이 종업원들과 가장 흔히 대립하게 되는 사안이다. 공정성 이론과 관련하여 조직경영자들은 과다보상, 공정성 유
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