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과소평가로 인식되느냐 과대평가로 인식되느냐에 좌우되게 된다.
4.과다보상의 장/단점 존재: 장점(감사, 노력), 단점(노력보다는 횡령 가능성)
5.과다보상의 지각은 상당한 경우에야 인정됨
6.초과비용 발생 가능성
7.공정성유지는 결근, 이직
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감소시킴으로서 동기를 유발
조직에서 개인이 비교를 하는 비교대상이 되는 조직 구성원의 업무량 즉 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 개인의 동기를 유발시킬 수 있다는 것이다.
과소보상 : 비교대상의 투입을 증가시켜 공정성 회복
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과소보상 불공정성은 자신의 투입-결과 비율이 타인의 투입-결과 비율보다 적을 경우에 발생하고, 과소보상의 경우에는 분노와 불만족을 경험한다.
▶과대보상 불공정성은 자신의 투입-결과 비율이 타 인의 투입-결과 비율보
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과소지급 인지 -> 직무 노력 축소
* 임금의 과대지급 인지 -> 직무 노력 확대
2/ 산출 변경
대개의 경우 과소보상에 대한 산출 축소의 방향으로 진행되며, 지속적으로 보상 확대를 요구한다. 반면에 과대보상의 경우 산출 변경은 잘 일어나
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보상 불공정성은 자신의 투입-결과 비율이 타인의 투입-결과 비율보다 큰 경우에 발생하고, 과대보상의 경우에는 죄책감을 경험한다.
과소보상 불공정성은 자신의 투입-결과 비율이 타인의 투입-결과 비율보다 적을 경우에 발생하고, 과소보
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과소계상 56
3. 수익과대계상 53
4. 비용과소계상 56
5. 내부거래의 악용 53
6. 빈번한 합병이나 기업분할 56
7. 파생상품거래의 자기규율 부족 53
제4절 분식회계의 사례
1. 일본 IT업계의 '총아' 라이브도어 53
2. 로커스,
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