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임금체계를 기초로 임금을 보다 효율적으로 관리할 수 있다.
다섯째, 상사와 부하 간 의사소통의 원활화로 인한 의사소통 증대를 들 수 있다. 수행 및 평가 전 과정에 있어 연봉제 대상자는 매년 스스로 목표를 세우고 상사와 면담을 함으로
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관리 전략 도입으로 연봉제는 급속히 확산될 것으로 전망되었다.
우리나라에서 시행중인 연봉제는 크게 플러스 섬(plus um)방식과 제로섬(zero su m)방식으로 대별된다. 플러스섬 방식은 잘하는 사람에게 임금을 더 많이 주는 방식으로 실적이 나
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임금의 상대적 중요성을 잘 지적해 주고 있다.
참고문헌
김수곤(1995) - 한국기업의 임금관리 개선방안, 한국경제연구원
김준호(2010) - 중소기업의 임금관리에 관한 연구, 숭실대학교
박준성(1996) - 임금관리의 국제비교와 발전방향, 한국상장회
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임금보전적인 차원에서 탈피하여 새로운 보상영역으로 역할이 재정립되어야 한다. 현재와 같은 추이라면 새로운 인건비 부담의 요인이 될 가능성이 높기 때문이다.
2. 임금관리의 제도화 방향
임금관리의 이상적인 목표는 노사안정과 경영의
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관리와 우수인력에 대한 유인책으로 중요한 기능을 수행할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금이란
Ⅲ. 임금관리
1. 임금관리의 의의와 방침
2. 임금수준의 관리
3. 임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프
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