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능력주의연봉제
3.능력개발중심 인사관리
4.능력없으면 사실상퇴출
-채용에 있어서의 문제점과 개선방향
-개발 및 교육의 문제점과 개선방향
-평가 및 인사고과제도의 문제점에 대한 개선방향
5.인적자원의 중요성과 인적자원관리의
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연봉제의 도입은 더욱 확산되며 필요할 것이다.
Ⅱ 본론
1. 인사원칙(연공주의/능력주의)
인사방침
연공주의
능력주의
의의
학력, 연공, 근속년수
속인기준
직무의 가치
속직기준
사회행동 가치관
전통적, 정신적 가치기준
기족주의, 집단주의
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연봉제와 능력주의 임금에 대한 분석
- 한국식 연봉제에 대하여
A. 연봉제에 대한 오해
- 능력급 또는 업적급의 비중을 늘려도 변한 것은 없다.
B. 사례의 분석
(1) 기본 하한선과 격차(Pitch)가 있을 뿐이다.
(2) 신인사제도는 능력주의를 반
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능력주의 인사제도인 신인사제도의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등이 생겨나게 되었다.
능력주의에 입각한 신 인사제도의 도입과 정착은 시대적 요청이며 거시적으로는 국가 경쟁력과 성장잠재력의 기본적 충족
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연봉제는 실적이 임금과 직결되어 있으므로 능력주의, 실적주의의 실현을 통해 종업원들에게 동기를 부여함으로써 의욕적으로 근무할 수 있게 한다. 연봉제는 자신의 능력과 업적이 곧 임금으로 가시화되기 때문에 조직의 활성화와 사기앙
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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