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진급관리 시스템을 가지고 있다.
맥도날드는 비정규직인 크루에서 정규직인 매니저로의 진급에 있어 체계적인 진급관리 시스템으로 언제나 능력 있는 직원에게 진급으로의 기회를 줌으로써 동기부여를 향상시킨다. 또한 내부 구성원의 정
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좋겠습니다.
4. 참고문헌
▶ LG생활건강 공식홈페이지
▶ 한경비즈니스 인터넷 신문 (2009.11.9일자) 1. 서 론
- 기업소개
2. 본 론
- 인재상 및 인사원칙
- 평가/진급체계
- 교육제도
- 복리후생
3. 결 론
4. 참고문헌
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의향이 반영되어 객관적이지 못한 측면이 있다.
4) 고직급, 고임금화
2. 성공적 승진관리 방향
1) 승진의 의미 변화: 단순 신분적 상승에서 능력과 성과의 상승
2) 직급체계 단순, 단일화: 조직일체감 형성, 위화감 해소위해 필요
3) 경력개발제
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가 요청된다.
2)인사관리특성의 변화
현대의 인사관리는 경쟁력을 강화하기 위하여 인사관리의 특성과 행동양식을 바꾸지 않으면 안 되게 되었 다.
다원화된 고객지향
전략적 성과 지향
질적 서비스지향
경제적 가치형성지향
2.신인사제도의
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진급체계가 잘 진행되고 있는지에 대해 조금은 의문을 가지고 있었으나, 인터뷰를 통해 현장 내에서 효과적으로 진행되고 있음을 알 수 있었다.
2-5 맥도날드 인적자원관리 시스템의 SWOT
(1) 맥도날드 시스템의 장단점
1> 패스트푸드업의 특
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따라 진급기준을 정확히 해야 되기에 인사고과에 있어 인사관리를 필수적 요소로 인식되고 있다. 인사고과에는 성과의 측정, 적재적소배치, 인력개발 등을 목적으로 하며 성과급 책정이나 직무에 대한 목표제시 승진시에 필요하기도 하다.
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진급제도
6. 보상제도
7. 진급제도
8. 인사평가제도
9. 업적평가제도
10. 삼성석유화학의 연봉제/평가제도의 장점
11. 인사평가결과의 활용
Ⅴ. 기본적 복지 활동 및 사회 공헌
1. 친환경적기업
2. RESPONSIBLE CARE
3. 환경관리진
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관리제도를 분석하면서 가장 문제점으로 파악한 것은 짧은 순환보직으로 인해 안정성이 확보되지 않는다는 점과 다면평가제도가 본래의 취지에 맞지 않게 운영된다는 점이었다. 이를 해결하기 위하여 순환보직의 안정성 확보를 위해 해외나
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관리자라기보다 진정한 리더에 근접하지 않았을까 하는 생각을 해 본다.
Ⅲ. 결 론
본문에서 살펴본 관리자와 리더의 다양한 차이와 사례를 통한 설명에도 불구하고 현실적으로 리더는 전통적으로 관리자가 수행하던 역할과 기능을 수행하며
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관리 ii) 징계관리 iii) 이직관리
7. 임금관리와 노사관계 i) 임금체계 ii) 노사관계
8. 복리 후생 관리
9. 견해
Ⅲ. 삼성 석유화학의 인사관리
1. 삼성화학 기업 소개 11. 직급체계 와 진급제도
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