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제도
⑴ 인사평가 시스템
⑵ 인사평가의 실행
Ⅲ. 본론 2 - 삼성전자의 성과평가
1. 타 기업과의 공통점
2. 타 기업과의 차이점
⑴ 신상필벌 인사원칙
⑵ 철저한 성과보상주의
⑶ 고과관리 통한 성과평가
3.
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관리 및 방출관리
1) 인재확보특징
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
3. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
4. 보수관리
1) 보수관리 및 임금체계관리
2) 복지 후생관리
5. 노사 관계
Ⅲ
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기회가 아니라 그 반대의 악재로 작용하게 될 것임이 분명하다. ♠ Ⅰ.머릿말
Ⅱ. 선진국의 근로시간 단축경험과 시사점
1. 프랑스
2. 일 본
3. 네덜란드
Ⅲ. 주 5일 근무제 실시에 따른 인사ㆍ노무관리 대책
Ⅳ. 맺음말
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1) 직무분석2) 직무평가
4. 인력확보 (모집, 선발, 임명)11) 모집2) 선발3) 임명
5. 인력개발1) 직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류
6. 평가1) 직무수행력2) 직무만족도3) 직무능력 향상을 위한 조건
7. 보상체계
8. 동기부여
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동기부여 요소들은 성취, 인정, 향상, 일 자체, 성장가능성, 책임 등이다. 1. 인사관리의 정의와 개념
2. 인사관리 시스템 유형
3. 직무분석과 직무평가
4. 인력확보 (모집, 선발, 임명)
5. 인력개발
6. 평가
7. 보상체계
8. 동기
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체계의 유형
가. 직위등급제
나. 연공자격 등급제
다. 직능자격등급제
라. 직무등급제
마. 직종별숙련도등급제
바. 신분제도 유형별 장단점 비교
3.직급단계의 재설계
가. 직급단계의 구분
나. 직급단계별 호칭 및 대응직책
4.승진,
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, 직군별 연수 프로그램 등을 도입하여 승진관리와 경력 개발에서 직무 전문화를 유도함이 바람직하겠다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진기준
Ⅳ. 승진제도의 유형
Ⅴ. 승진관리의 효율적 실시방안
Ⅵ. 능력주의 실현방안
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제도」도입
2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도
3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
4. 아웃소싱의 도입
5. 10개 벤처기업 공동채용
Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법
Ⅷ. 삼성전자의 인사관리
1. 급여체계
1) 능력급
2) 생산
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관리 시스템 분석
3.1 효율성 재고를 위한 관리..................................12
3.2 전문성 재고를 위한 관리.................................12
3.3 창의성 재고를 위한 관리..................................13
3.4 기업문화..........................................
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관리능력
Ⅵ. 지방공무원(지방공직자)의 세무직
1. 직무 환경 면
1) 인사 제도(채용, 승진, 보수, 신분보장)
2) 업무 및 사회적 평가
3) 교육훈련
2. 직업의식 면
1) 전문가 정신
2) 공직윤리
Ⅶ. 지방공무원(지방공직자)의 근무성적평정
1.
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