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인사와 연고적 투표행태, 부패와 부조리, 족벌적 기업경영, 노사간·지역간 갈등을 해소하여 사회통합에 기여하게 된다.
참고문헌
기획예산처(1999), 정부개혁백서
김태룡(2000), 행정학의 신패러다임으로서 신공공관리모형의 적실성에 관한 연
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산업실태와 경영개선에 관한 조사연구", 1994,
6) 박충희 "관광 호텔 인적 서비스질의 관리에 관한 실증분석", 경기대학교, 박사학위 논문, 1988. Ⅰ. 서론
1. 문제 제기
2. 조사 목적
Ⅱ. 이론적 배경
1. 서비스의 개념
2.호텔 내의 서
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관리 문제와 개선방안, 2001, 삼성경제연구소
<인터넷>
www. nso.go.kr
www.kli.re.kr/
www.seri.org
www.lgeri.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 정년제의 등장 배경
1) 정년제의 개념
2) 정년제의 도입배경
3) 정년제도의 도입원인
2. 우리나
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팀제 도입에 있어서의 문제점
1) 경직된 조직문화에 따른 한계
2) 의사전달 형태에 따른 한계
3) 구조적 조직 개편으로 인한 저항
4) 저항에 대한 대응
8. 팀제의 효율적 운영방안
1) 제도적 차원
2) 운영적 차원
참고자료
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관리
1.전제조건
2.채용
(1)특징
(2)유의사항
3.급여
(1)임금체계
(2)유의사항
4.교육훈련
5.평가와 보상
6.인사. 노무관리의 전략
*중국의 법과 제도적 환경
1.성숙하게 자리잡지 못한 법치주의
2.불공정한 법 적용
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승진방식, 외부로부터의 유능한 인사 유입불가능 등은 엽관주의를 어느 정도 도입해 줌으로써 충분히 해결할 수 있는 문제이기도 하다.
그러므로 문제해결의 지름길은 두 인사제도를 잘 조화시키는 것이 가장 빠른 길이라는 결론이 나온다,
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인사위원회
http://csc.co.kr
공무원 인사정책 광장
http://blog.korea.kr/hr_policy Ⅰ. 역사
Ⅱ. 공무원 분류
1. 공무원(Civil Servant)의 개념
2. 공무원의 종류
3. 계급체계
Ⅲ. 공무원제도(채용, 승진, 교육훈련)
1. 채용
(1) 채용의 기본원칙
(2)
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고과제도의 도입
우리나라 대부분의 기업에서는 고과자의 능력, 개인적 특성, 성과 등을 일시에 평가한 후 그 총점을 가지고 승진, 임금, 교육훈련에 대한 의사결정에 두루 활용하고 있어 인사고과의 개별 목적에 대한 고과제도의 타당성에
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동기가 사람과 기업을 움직이는 최초의 작용이며, 조직 내의 사람을 얼마나 잘 다루느냐가 그 기업의 성패의 최우선 문제라고 생각 됩니다. 또한 적절한 동기부여를 통한 직무만족은 기업의 생산성 향상과 직접적으로 연관되어지는 것을 볼
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제도는 전략적인 것이 아닌 단순한 성과 평가적인 것이라서 징계제도에 대한 정비가 필요하다.
정부와 조직, 조직원 모두가 힘을 합쳐 계속적인 징계제도의 개선을 통해 조직을 효율적으로 관리 하고 운영해야 한다.
※ 참고사이트
- 네이버
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