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부적격 교원 판단 등의 수단사용
(3) 영국의 사례를 통한 의의
① 평가결과를 직무훈련 및 능력 개발 연수와 연계
② 수업참관을 통해 평가
③ 다면적 평가(경력교사, 학운위 위원참여)를 실시.
3. 교원평가제의 실패사례
교원평가는 전혀 새로
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교사의 지도능력 및 전문성 등을 평가하는 구체적인 평가지표가 없으며, 평가결과는 승진·전보·포상 등 인사 관리에 한해서만 활용돼 왔다.
교원평가제의 긍정적인 측면
교 사
자기개발의 기회제공
교수 학습능력 향상
상호간 의사소통 활
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교원평가제도(교사평가)의 개선 방안
첫째, 교원의 평가 영역을 구분하고 직위에 합당한 객관적인 평가 기준을 개발하여 적용함으로써 피평가자의 자기계발에 도움이 될 수 있도록 한다.
둘째, 자체에서 전문성을 가진 평가 팀을 구성 평가
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교사에게 반론의 기회가 주어져야 할 것이다. 또한 평가 결과가 다시 교육현장에 피드백 되어 활용된다면 교수활동의 질적 성장 및 효율성은 크게 기대할 수 있게 될 것이다.
교원 평가제도는 궁극적으로 ‘학교 교육의 내실을 기하기 위해
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교사들 간의 상호평가와 상호협력을 활성화하여 교육활동의 질을 높일 수 있다.
현행 근무평가제도의 개선방안 역시 고려해 볼 수 있다. 현행 교장 · 교감만의 평가에서 동료교사를 평가자에 포함하여 학년별, 교과별로 추천된 교사로 교원
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