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리더십 유형
2.1 최고경영자(CEO)의 리더십
2.2 중간 관리자와 일선 관리자의 역할
3. 경영자의 비전 제시와 조직성과
3.1 경영자의 비전 제시가 조직성과에 미치는 영향
3.2 긍정적인 리더십이 조직에 미치는 효과
4. 결론
5. 참고문헌
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영향을 미칠 수 있다. 예를 들어, 신제품 개발을 통한 제품 리더십 전략을 중시하는 기업에서 운영 효율성 및 통제 관련 지표만을 주로 활용한다면, 구성원들의 창의성 발휘가 어려워지고 획기적인 신제품 개발이 어려워질 수 있다.
또한
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때문이 아닐까?
이런 연유로 필자는 시간이 지났기 때문에, 할 사람이 없기 때문에 검증이 안 된 사람을 어떤 자리에 올리는 것에 조직의 성과적인 측면에서 심각한 의문을 제기한다. 그 위치가 얼마나 많은 이들에게 영향을 미칠 수 있으며,
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대학원, 1993
주간경제 842호 - 노용진, LG경제연구원
주간경제 736호 - 윤언철, LG경제연구원 1. 피그말리온 효과 이론이란?
2. 피그말리온 효과 이론의 사례
3. 긍정적 효과 및 사례분석
4. 부정적 효과 및 사례분석
5. 문제점 및 결론
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발휘하는 것이 더 효과적일 수 있다는 생각을 해보았다. level 5 리더십이 개인적 이익보다 조직의 목표를 염두에 두고 리더십을 발휘하기 때문에 조직 전체적으로 더 유효할 수 있지만 카리스마 리더십이 개개인에게 더 큰 영향력을 미칠 수
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