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구성원들의 권능확대(Empowering Employees for Broad-Based Action)
제 6 단계 : 단기적 성공의 창출(Generating Short-Term Wins)
제 7 단계 : 달성된 성과의 공고화와 후속개혁의 계속적 창출 (Consolidating Gains and Producing More Change)
제 8 단계 : 새로운 접근 방법을
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권능확대 모형을 사용한다.
조직개발의 가장 중요한 기초 중의 하나는 조직개발이 참여와 권능확대 모형(a participation and empowerment model)을 사용한다는 것이다 1940년대에 시작해서 1960년대까지 계속된 집단동학에 관한 조사연구는 다음과 같은
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구성원들은 더 열심히(harder) 일한 것에 대해서가 아니라 더 지혜롭게(smarter) 일한 것에 대해서 보상을 받게 된다.
(5) 조직구조가 수직적인 위재구조에서 평면구조로 바뀐다.
종업원들의 권능이 확대되며(empowered), 범기능적이고 교육수준이
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확대를 가져오고 행동 영역의 확대는 종업원과 작업조직, 그리고 생산에 영향을 미침 1. 조직개발
1) 환경변화와 조직개발의 필요성
2) 조직개발의 기본 개념
3) 조직개발의 과정
4) 조직개발 기법과 효과
2. 조직학습과 창의력 개발
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확대시키려면 조직구조의 개편이 필요하다. 본사스탭를 과감히 줄이고 현업 부서를 키울 수도 있고, 팀제를 도입하여 팀의 권한과 책임을 확대시킬 수도 있다. 또 사내 벤처제도를 도입하여 사업아이디어를 제시한 사원에게 소사장이 되게
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