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단계는 다음과 같다.
제 1 단계 : 조직을 준비시킨다.
제 2 단계 : 작업수행 방식을 근본적으로 다시 생각한다.
1) 핵심 비즈니스 프로세스들을 찾아내서 분식하는 활동
2) 그 프로세스의 중요한 성과목표를 정의하는 활동
3) 새로운 프로
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작업장의 바닥, 벽, 설비, 비품 등 모든 것의 구석구석을 닦아 먼지, 이물질등을 제거하여 더러움이 없는 환경 조성
습관화: 몸에 익혀 규칙 규울을 어기지 않는 것.
-가동률=실동공수/취업공수=(취업공수-가동LOSS)/취업공수
-작업능률=표준생산
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조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대책의 수립 및 실시
4) 평가 및 새로운 목표의 설정
3. TQM과 적시생산
참고문헌
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조직단위로 정의하고 있다.
◎ 자율단위 팀조직을 통하여 유연성 제고, 조직의 간소화, 창조적 학습조직이
실현되며, 작업자들의 직장생활의 질을 향상시킬 수 있다. 1. 사회의 변천
1) 산업사회의 어원
2) 미래학자들의 견해
2
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조직[Traditional Functional Organization]
-호텔기업의 기능조직
-기능조직(Functional Organization)의 문제점
-기능조직 체제의 약점 보강책
-호텔조직의 리엔지니어링
-리엔지니어링의 실시단계
-호텔 Business Process의 리엔지니어링 방식
-리
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