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리엔지니어링의 실시단계
대부분의 리엔지니어링 개입에서 나타나는 실행단계는 다음과 같다.
제 1 단계 : 조직을 준비시킨다.
제 2 단계 : 작업수행 방식을 근본적으로 다시 생각한다.
1) 핵심 비즈니스 프로세스들을 찾아내서 분식
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기능조직
-기능조직(Functional Organization)의 문제점
-기능조직 체제의 약점 보강책
-호텔조직의 리엔지니어링
-리엔지니어링의 실시단계
-호텔 Business Process의 리엔지니어링 방식
-리엔지니어링과 변화
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리엔지니어링의 실행절차
Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱을 수행하기 위해 필요한 요건
3. 아웃소싱의 장단점
Ⅲ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 개념
2. 벤치마킹의 종류
3. 벤치마킹의 실시단계
Ⅳ. 전략적 제휴
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리엔지니어링 실시 이후 자금집행 PROCESS의 리엔지어링효과로 업무의 감소와 기능의 강화를 가져왔다. 업무량 감소는 검토 업무의 축소와 자금청구 및 집행절차의 개선을 통해 3억4,600만원의 인건비 절감 효과를 가져왔다.
또한 기능강화 후면
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리엔지니어링 성공의 한 방법이 될 수 있을 것이다.
끝으로 이러한 리엔지니어링을 실시함에 있어서는 대상 프로세스 선정, 프로세스 이해 및 목표 설정, 프로세스 재설계, 혁신활동의 실행 등 리엔지니어링의 수행 단계별로 체크 리스트를
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