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속한 조직 및 단체, 직장, 가정에 대해 설명하고 자신이 속한 조직구조와 구성원들의 특성을 고려하여 자신이 속한 조직문화에 대해 Denison의 구분을 통하여 분석하여 보았다. 본인이 속한 조직의 문화는 분명 Denison의 구분을 통할 때 위계문화
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속한 기업들은 안정성(stability)을 중시하는 문화가치를 지니고 있는 것으로 밝혀졌다. 그리고 이러한 가치들은 각 산업내에서 성장성과 수익성이 높은 성공적인 기업들과 그렇지 못한 기업들을 구분해 주는 것으로 밝혀졌다. 즉, 동태적인 산
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Denison의 견해
Denison(1990)은 조직문화와 조직유효성의 관계를 실증연구하면서 조직문화의 요소로서 몰입, 일관성, 사명 등 4가지로 구분한 후 조직구성원이 어느 요소에 강하게 공유하고 있는가에 따라 몰입 중심의 조직문화, 일관성 중심의 조
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대해 강한 비전과 사명감을 제공한다.
2. 지적 자극: 변혁적 리더는 구성원들이 문제를 인식하고, 그 해결책을 만들어 내는 것을 돕는다.
3. 개인적 고려 : 변혁적 리더는 구성원들이 일을 잘 수행하는 데 필요한
지원, 격려, 그리고 관심을 준
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자신과 구성원들이 모두 참여하는 팀 정신을 촉구하지만, 여전히 무슨 목표를 달성할 것인가에 대한 최종 결정은 리더가 내린다.
셋째, 참여형 리더십(S3)는 리더는 목표에만 초점을 맞추지 않고 지원적 행동을 통하여 구성원들이 달성해야할
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