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팀 혹은 인재개발부서의 한 파트로 하여 추진하고 있는 모습을 보게 된다. 지식경영이 회사에 뿌리 내린 상태에서는 가능할 수 있지만 초기에 시작하는 모습은 아니다.
팀장 및 팀원의 잦은 교체 : 가능하면 지식경영이 기업 내에 정착할 때
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팀제, 삼성경제연구소 (1995)
- 임창희, 한국형 팀제를 넘어서, 삼성경제연구소 (1998)
- 임창희, 조직행동, 學現社 (2008)
- 김인수, 거시조직이론, 무역경영사 (2011)
- 전략기업컨설팅, 한국기업 팀제 운영사례 (2009)
※ 논문 및 칼럼
- 연세대 경영대
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전략을 세워라
@ 시장에 접근하라
@ 글로벌 리더가 되라
@ 위기 관리가 생명이다.
@ 지금은 개인 시대다.
@ 기본부터 시작하라
@ 아시아 최고 경영자들의 충고
@ 지식기업을 만들어라.
@ 자신을 기업체로 만들어라
@ 미래를 준
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및 면접요령
2. 자기소개 및 지원동기 5문제 및 답변
3. 직무 수행 및 대응 능력 11문제 및 답변
4. 윤리 및 직업관 7문제 및 답변
5. 대인 관계 및 팀워크 6문제 및 답변
6. 면접자 특성 및 개인 목표 6문제 및 답변
7. 추가 질문 25문제 및 답변
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글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2002. 1. BPR이란?
2. 우리나라 BPR의 도입 역사
3. BPR 도입의 배경
4. BPR의 기법과 방법론
1) 리스트럭처링 기법과 BPR
2) 총괄적 품질관리와 BPR비교
3) Michael Hammer방법론과 Davenport와Short의 방법론
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外(1999), 지식경영(HBR), 21세기북스 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영의 정의
Ⅲ. 한국인의 경영의식
Ⅳ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. 미국 식품업체 나비스코 지식경영 사례
2. 삼성전자의 경영전략 사례
3. 삼성물산 지식경영 사례
참고문헌
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팀장은 직원들의 목표설정단계에서부터 업무수행과정, 평가 및 보상단계에 이르는 일련의 과정에 관심을 가지고 주도적으로 참여해서 본 제도가 소기의 목적을 달성할 수 있도록 해야 한다.
참고문헌
김성수(2012), 기업의 인재관리 전략, 서
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한국 GM의 기업 개요와 군산공장 폐쇄발표
2. GM의 글로벌 전략과 철수 사례
3. 한국 GM의 군산공장 철수가 현대차 그룹에 시사하는 점
4. 한국 GM의 군산공장 철수 문제와 한국 정부의 대처
5. 한국 GM의 군산공장 철수 문제와 시사점
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팀제로 전면개편
※ 3국 13과(담당관)
→ 3단 17(관, 팀)
결재단계 축소(담당급 폐지)
특허청
04. 11
심사업무의 전문성제고 및 심사평가 실효성 확보
심사팀장에게 실질적 권한 부여
심사행정분야에 팀제 전면도입
※ 심사국 28담당관실을 84개 팀
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전략적간호관리. 이상미, 최윤경 지음. 출판사 : 출판문화원. 2016년 목차
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하
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