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리더십 유형이다.
조직수준이나 집단수준에서의 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여구성원들의 행동에 의도적으로 변화를 가져올 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의된다. 리더십은 영향력 내지는 권력을 보유해야만 성립
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리더십의 종류(리더십의 유형분류)
1. 집단과정으로서의 리더십
2. 퍼스낼리티로서의 리더십
3. 복종을 유도하는 수단으로서의 리더십
4. 영향력의 행사로서의 리더십
5. 행위로서의 리더십
6. 설득의 수단으로서의 리더십
7. 권력관계로
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全雄( 2001), 政治와 리더쉽 : 現代政治學의 理解, 홍익대학교 출판부 2001
제임스 c. 헌터지음, 김광수 옮김( 2002), 서번트 리더십, 시대의 창로버트 k. 그린리프지음, 강주헌 옮김(2001), 리더는 머슴이다, 참솔한승조 ( 1988 ), 리더십 이론과 한국정
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권력기반(Power Base)과 리더쉽 효과성에 관한 연구, 연세대 대학원 석사논문 양창삼(2003), 리더십과 기업경영, 경문사
윌리엄 J.오닐, 손정임 역(2006) , 비즈니스 리더와 성공, 지식의 날개
유승용(2003), Leader's talk leadership : 리더가 말하는 리더쉽
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권력은 구성원들로부터 기인한다는 민주주의적 원칙에 기반한 리더십 유형이라고 할 수 있습니다.
카리스마 리더, 변혁적 리더, 서번트 리더 등 다양한 리더의 유형에 대해 알아보았다. 어떤 리더가 절대적으로 옳다고 말할 수는 없다.
제가
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유형을 좀 더 세분화하여 다섯 가지 세부 유형을 제시한다. (p126 표4-3참고)
⑷ 최근의 리더십 이론
ㆍ특성론적 접근의 부활이라 볼 수 있는 카리스마 리더십(House, 1977)과 변혁적 리더십 (Bass, 1985)이 주목
ㆍ힘과 권력에 의한 지배가 아니라 타
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리더십의 유형을 융통성 있게 조화시켜 가장 훌륭한 리더십의 유형을 제시하는 관리격자(管理格子, managerial grid) 이론을 제시하였다.
이들은 업적(생산)에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 각각 그 정도에 따라 9단계로 구분한 후 업적이 가장
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권력을 사용한 권위형 리더십을 살펴 볼 수 있었다. 그리고 629선언을 통해 장기집권을 달성하기 위해 노태우와 연합하는 기회주의적 리더십의 모습도 발견할 수 있었다.
경제적리더십에서 볼 수 있는 리더십 유형은 상황적 접근법에 비춰보
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리더십보다 더 높은 생산성을 가질 수 있는 가능성을 가지고 있으나, 실제로는 리더와 구성원 간의 관계, 집단 행위의 특성, 리더 부재 시 구성원의 태도 등에서 민주형 리더십이 가장 유효한 형태라고 결론짓고 있다.
<그림> 리더십 유형
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리더십이란 리더가 처한 상황에 따라 그 유형이 달라지며 이러한 상황적 리더십 이론은 허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard)라는 학자에 의해 제시되었다. 여기서 말하는 상황적 리더십이론에서의 상황이란 조직 내 권력구조나 구성원의 성숙도,
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