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관리한다. 특히 인사관리상의 불공저성이나 집단간 상대적 박탈감을 최소화한다. 그리고 집단간에 동의할 수 있는 상위목표를 설정한다.
② 주체에 따라
A) 상위기관: 상급기관은 그가 갖고 있는 권위, 권력 그리고 자원에 바탕을 두어 갈등을
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권력 >
1.권력의 사용
2.권력을 성공적으로 사용하기위해 간호관리자가 알아두어야할 중요한 사항
임파위먼트>
1.임파워먼트의 개념
2.임파워먼트의 필요성과 의의
3.임파워먼트의 구성요소
4.임파워먼트의 수준
5.임파워먼트의 효과
6.
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권력행사
1. 권력의 정의
2. 권력의 원천
3. 권력관리
4. 권력에 대한 반응
5. 임파워먼트
6. 멘토링
7. 권력행사와 조직정치
제 2 절 갈등의 관리
1. 갈등의 기본개념
2. 갈등의 유형
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< 권력 >
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 권력에 대한 이해
2. 권력의 원천
3. 권력관리
4. 권력에 수용과정
5. 권력행사와 조직정치
Ⅲ. 결론
1. 권력획득을 위한 정치적 전략 및 술수
< 갈등 >
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 갈등의 기본 개념
2. 갈등
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권력의 원천을 사용하는지에 달려 있다. 각 상황에 맞게 합법적 권력, 보상 권력, 전문적 권력 등을 적절히 조합하여, 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것이 진정한 리더십의 역할이다.
Ⅲ. 결론
리더십과 관리의 차이는 단순히 직무
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