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리더라고 할 수 있다.
권위형 리더
강압적인 방식으로 자신의 의견이나 방식만을
최선이라고 주장하며, 구성원들에게
이를 강요하며, 화를 내는 모습을 보여야만 자신이
리더십을 발휘할 수 있다고 믿고 조직 내에 공포 분위기를 조
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과와 직결된다. 따라서 리더는 구성원들의 욕구가 무엇이며, 개별적 목표와 능력은 무엇인지를 파악하여 적절한 비전을 제시해 줄 수 있어야 한다.
셋째. 도전정신
노력없이는 댓가도 있을 수 없으며, 리더는 상황에 따라 위험을 감수하는 도
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리더십’
1) 리더의 커뮤니케이션 기술의 중요성
2) 리더의 의사소통(커뮤니케이션) 스타일
(1) 권위형 리더의 특징과 장단점
(2) 민주형 리더의 특징과 장단점
(3) 자유방임형 리더의 특징과 장단점
3) 리더의 커뮤니케이션 스타일 - 구체적
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리더십, 새뮤얼 D.라마 ; 옮김, 생명의말씀사. 2003
박재우, 공공부문의 노사관계에 관한 연구, 江原大學校, 1992 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의와 의미
2. 리더십의 유형
1) 권위형(Authoritarian)
2) 민주형(Democratic type)
3) 자유방임
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리더십이론
4) 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론
5) 감성적 리더십
2. 리더십의 3대 기능
1) 방향설정기능
2) 단합시키는 기능
3) 동기부여기능
3. 리더십의 행동이론
* 권위형, 민주형, 자
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