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귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
: 선발 초기 단계부터 가족들을 인터뷰 과정에 포함시키고 있다. 파견 후보자뿐만 아니라 가족들의 생활 스타일 및 가치관, 주요 관심 영역 등 다른 문화권에서 생활하고 적응할 수 있는 의도와 능
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귀임자는 자신이 심리적으로나 정신적으로 얼마나 많이 변했는지를 의식하지 못하고 있을 수 있다.
2. 귀임자를 위한 관리방안
귀임자가 제 역할을 완벽히 그리고 효율적으로 수행하기 위해서는 대개 6개월 내지 1년여의 시간이 걸린다고 한
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관리자중 14퍼센트만이자신들에대한기업의경력개발이충분하다고응답하고있다 1. 해외파견자의 귀임 후 문제
(1) 직무상의 문제
(2) 생활상의 문제
2. 귀임자에 대한 관리
(1) 귀임자의 귀임 후 문제를 줄이는 방안
(2) 기업별 귀임
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있다. 그래서 귀임자들 중에는 사직을 하는 사람
들이 많은 편이다.
2/ 귀임 후 직무관련 당면문제점들은 본사에 책임이 있다고 볼 수 있
는 a/ 해외경험과 무관한 직책에의 배치를 뜻하는 경력단절(career
blockage), b/ 해외취득경험의 경시, c/ 지
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