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글로벌경영] 글로벌 리더십
I. 경영간부의 관리 유형
1. 독재적 스타일
2. 민주적 스타일
3. 프리레인 스타일
II. 글로벌 리더의 역할과 능력
III. 리더십 vs 매니지먼트
1. 리드하는 것과 매니지하는 것
2. 글로벌 전략의 기술개발과
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글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성
1) 경영관리의 현지화
2) 해외주재원의 역할
3) 파견교육
4) 조직지원
5) 현지적응
3. 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안
1) 글로벌 역량
2) 글로벌 리더십 교육
3) 문화와 언어의 이해
4)
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리더십의 역할이 더욱 중요하게 대두되고 있으며 글로벌 시대에 발맞추어 열린 사고를 통해 기업을 이끌어 갈 수 있는 진정한 리더가 필요한 시대이다. 이러한 시대적 흐름에 발맞추어 리더십을 향상 시키고 노력한다면 누구나 한 조직 내지
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글로벌 리더십을 요구하는 시대가 되었다. 미래사회의 주역이 될 청소년들로 하여금 리더십 능력을 갖추게 하는 것이 사회 구성원들 그리고 한 나라 안에 속해 있는 조직들의 성과를 결정하는데 중요한 역할을 할 것이다. 또한 이것이 이 세
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리더십(2판). 서울: 대영문화사.
백기복, 『리더십 리뷰』, 창민사, 2016.
강문실김윤숙. (2021). 서번트 리더십과 혁신행동간 임파워먼트의 매개효과. 글로벌경영학회지.
장준호. (2010). 부하의 리더 수용의 선행요인과 효과 연구. 인문사회과학연
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글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사,, 2003
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할
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리더십. 대구: 영진전문대학 출판부, 2014.
다니엘 골먼, 2003, ‘감성의 리더십’, 청림출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 감성의 리더십에서 리더에게 필요한 것으로 제시한 감성지능의 네가지 핵심 능력
2. 해당 능력들을 개발할 수 있는 방
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리더는 자기 자신을 잘 알고, 자기 개발을 지속적으로 추구해야 한다. 그렇게 함으로써, 진정한 리더십을 발휘하고, 조직의 목표를 성공적으로 이끌어갈 수 있게 된다.
Ⅳ. 참고문헌
박보식, 리더십, 대영문화사, 2023
변상우, 리더십 (글로벌 시
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리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이
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리더십의 필요성
2. 글로벌 환경의 이해
3. 개인적인 동기와 목표
4. 사례 연구 성공적인 글로벌 리더
5. 도전과 극복의 경험
6. 나의 리더십 스타일
7. 발전을 위한 실행 계획
8. 지속적인 성장의 중요성
9. 멘토와 네트워킹의 역
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