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필요하다. 멘토란 자신의 업무 능력을 향상시키고, 리더십을 키우는 데 역할 모델(Role Model)로 삼을 만한 사람을 뜻하므로, 성별이 큰 문제가 되지 않을 수도 있다.
기업의 역할이 중요
여성 인력의 활용은 기업의 성과와 직결된다. 성장의 가
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리더십은 리더와 구성원들이 서로의 사기를 높이고 동기유발을 시키는 과정으로 정의할 수 있다. 변혁적 리더는 구성원들의 고차원적인 욕구를 불러일으키고 이를 충족시키려고 하는 리더라는 특징이 있다. 즉 부하들이 과업 결과의 중요성
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리더가 단독으로 의사결정을 한다.
e. 집단2형(Group2) : 문제를 부하들과 공동으로 논의하여 집단전체의 합의를 얻으려고 노력하고, 리더는 합의된 의사결정을 그대로 집행할 용의를 가지고 있다.) Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십이란
Ⅲ. 리더십의
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리더십 모형
- 다차원 리더십 모형(Multidimentianal Model of Leadership)
① 주창인
- Chelladurai(1978)에 의해서 제안
② 특징
- 스포츠 팀의 리더십을 설명할 수 있는 유일한 모형이다. 이 모형은 리더십에 대한 상황적 접근이 다른 분야에서는 적용이 가
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리더십의 일반이론, 즉 리더, 부하, 집단 및 상황 등 여러 측면을 살펴본 바와 같이 리더십이 이들 변수의 복합적 상호관계에서 성립됨을 알 수 있었고, 리더십의 역할이 매우 중요하나는 것을 인식했으며, 더욱이 발전도상국인 우리나라의 경
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리더십이 발휘되지 않은 상태에서도 분발고취는 일어날 수 있다고 하였다. 이와 관련 최근 연구에서는 분발고취가 카리스마적 리더십의 하위요인이 아닌 별개의 차원으로 다루어지고 있다.
2. 변혁적 리더쉽에 대한 평가
조직행태학의 연구
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리더는 팀을 공식적으로 이끌며, 팀원들이 목적을 달성할 수 있도록 하므로 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 이러한 리더가 높은 감성지능을 가지고 있을 때, 그 리더가 이끄는 팀에 어떠한 영향이 있을 것 인지는 매우 중요하고 의미 있는
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리더로서의 역량을 가장 중요하게 생각하며 그 다음으로 신하와 상황 순의 비중으로 그의 리더십과 업적에 영향을 미쳤다고 본다. 그의 방대한 지식과 추진력과 국가를 발전시키려는 의지가 없었다면 훌륭한 신하도, 상황도 모두 다 헛것이
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필요하다. 어떠한 융통성과 발빠른 변화대처 능력도 리더가 견지하는 철학과 원칙의 힘을 이기지 못한다. 융통성이란 오직 원칙이 바로 선 리더만이 발휘할 수 있는 최상의 리더십이다. 얼마든지 관대하라. 그러나 무엇보다도 원칙에는 엄격
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2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
제 3절 한국적 리더쉽
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