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리더는 용서의 배경에 기여하고 리더십 능력을 양육하기 원한다면 자신의 취약점을 포용하고, 조직원들을 용서해야 한다. 용서는 한 조직체가 그 리더에게 줄 수 있는 가장 중요한 선물인지도 모른다. 또한 한 리더가 책임지고 있는 사람들에
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리더쉽을 발휘했다고 볼 수 있겠다. 1. 서론
2. 본론
1) 강력한 카리스마를 발휘하라.
2) 인간 관리 3대원칙을 고수하라
3) 자신의 프로그램에 대한 우수성을 확신하라.
4) 비즈니스 모델의 수정
5) 수평적 조직문화
6) 경쟁력 제일주의
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핵심 요소들을 분명한 언어로 기술할 수 있어야 한다. 서 론
인간으로서의 집단상담자
직업인으로서의 집단상담자
공동리더십 모형
전문적 능력과 훈련
상담 연구 방향의 개발 이론
연습문제
기억해야 할 사항: 1부 요약
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리더를 기다리며
1. 리더가 고갈된 나라 한국
2. 21세기 리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리
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리더십을 발휘하고 또 타인을 위해 노력한다는 것은 곧‘내가 대접받길 원하는 대로 상대방을 대접하라!’는 황금률에 따른 생활을 의미한다고 할 수 있다.
봉사의 가장 중요한 보답은‘기쁨’이다
기쁨이란 내적인 만족에 의한 것이며, 흔
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한다. 더불어 진정한 리더란 추종자들에게 비전을 제시하고 목적을 상호 공유함은 물론 그들이 자발적 행위를 유도할 수 있어야 한다. 리더십
영향력의 원천
리더십의 특성
리더십의 분류
리더십의 유형
리더십과 관리
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4. 신뢰를 당연하기 여기면 안 된다.
5. 최고의 리더는 사람들에게 자유와 권한을 부여한다.
제3부 리더의 열망
1. 진정한 리더십은 내면에서 시작된다.
2. 미래 예측은 리더의 필수 조건이다.
3. 리더의 비전만 중요한 것이 아니다.
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필요성 ------------------------------------ P.1
3. 글로벌 물류기업 -------------------------------------------- P.2
1) DHL
2) UPS
3) FedEx
4) TNT
4. 국내 물류기업 ---------------------------------------------- P.6
1) 현대택배
2) 한진택배
3) 대한통운
4) CJ GLS
5. 물
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글로벌 네트워크조직으로 변화하면서 전략적 사고, 글로벌한 안목과 사고방식, 그리고 협상능력을 가진 경영자가 더욱 더 절실하게 필요하게 될 것이다.
그리고 수출은 의욕이나 제도의 개선만으로 당장 그 성과가 제고되는 것이 아니고 다
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기업경영
4.새로운 경영자의 이해
5.현대건설과 사회적 책임
6.기업윤리와 현대건설의 사회공헌활동
7.현대건설의 이해관계자
8.가치관의 대전환
9.현대건설과 자연환경
10.새로운 리더십
11.디지털시대의 글로벌경영
결론
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