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리더십 과잉\' 때문이다.
현실을 바라보면 어느 조직이든 리더보다는 팔로워(follower)가 더 많은 법이다. 사실 리더 혼자 할 수 있는 일에는 한계가 있다. 아무리 만기총람형 지도자라 해도 주위에서 보좌하고 따르는 사람이 필요하다. 그래야
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필요한 리더는 기존의 리더와 다른 역량을 지녀야 한다. 디지털 시대의 리더로서 갖춰야 할 요건들은 많이 있으나, 특히나 현재와 같은 정보사회에는 네트워크형 리더십, 감성리더십, 열린 리더십을 특히 강조해야 한다.
네트워크형 리더십
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리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 지방자치단체장의 리더십이 제대로 발휘될 수 있는 상황의 조성이 필요하다는 것을 알 수 있다. 최근 많은 관심의 대상이 되고 있는 변혁적 리더십이 적합한 상황은 급변하고 불확실한 환경에 대한
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리더십 또한 조직구조와 별개의 것이 아니라 유기적으로 연결되어 있었다. 아무리 바람직한 조직구조를 갖추고 있다하더라도 이를 효과적으로 활용할 리더십이 부재한다면 그 효과는 절하될 것이며, 바람직한 조직구조에서 바람직한 리더십
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리더십이 지니는 힘에 대해서 다시금 생각해 볼 수 있었다. 앞으로 김경문 감독의 리더십이 더욱 발전하는 모습을 기대해 본다.
마지막으로 이번 과제에 대한 피드백으로는 수업을 통해서 리더십의 개념, 유형, 중요성 등에 대해서 생각해 보
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리더는 뜨거운 가슴 즉 열정이 달라야 한다.과거보다 리더의 역할은 어려워졌지만, 더욱 중요하게 되었다. 이 책은 지식 정보화 시대에 리더로 살아가거나 리더가 될 준비를 하는 직장인을 위한 책이다. 이 책의 장점은 상황별로 내용을 세분
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리더십에 대해 연구해보았다.
세 명의 역사적인 카리스마적 지도자들을 통해 카리스마적 리더십의 특성을 알아보고 또한 그 한계와 개선방향을 제시했다.
우리는 우리각자가 지지하는 대통령후보의 지도자적 자질에 대해 다시 한번 숙고 해
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리더십의 차이를 비교하면서 남성적 성향을 가진 리더를 ‘상어형 리더’, 그리고 여성적 성향을 가진 리더를 ‘돌고래형 리더’라고 규정했다. 같이 행동하기보다는 홀로 공격하고 쟁취하는 상어가 남성적이라면 뛰어난 커뮤니케이션 능력
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글로벌 학습조직. 한국언론자료간행회.
오윤표 (1994). 고베의 도시경영. 세종출판사.
이광현 (1998). 아웃소싱. 한국능률협회.
이계식,고영선 (1997). 아래로부터의 정부개혁. 박영사.
이재규 (1994). 리엔지니어링과 카이젠. 21세기북스.
이효재 (200
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필요한 때이다. 1. 서론
2. 본론
(1)성공한 리더에 대한 분석
- A/B형 타입
- 조직차원
- 커뮤니케이션
- 동기부여
- 갈등
- 권력
- 리더십 (3유형, 4유형)
(2)실패한 리더
- 성격 A/B형 타입
- 스트레스
- 동기부여 (허즈버그 2요인이론)
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