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중요한 것은 조직의 성과를 내는 것이다. 긍정적인 조직 문화를 조성하는데 리더의 역할이 가장 중요한데 이때 리더의 긍정적인 태도와 자아개념이 필수적이다. 따라서 성공적인 리더십을 위해서는 긍정적인 태도와 자아개념의 개발이 필요
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리더십이 필요한 셈이다.
혁신을 위해서 요구되는 리더십은 또한 유연한 조정력을 필요로 한다. 민주화와 분권화가 진전되어 권위주의 체제가 해체되고 정책공동체의 참여자가 다양화된 상태에서 갈등이 빈발하고 있다. 이러한 사회 환경 속
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리더-부하관계, 과업구조, 리더의 지휘권한
리더: 유리한 또는 불리한 상황에 따른 효과적인 리더십 유형
House의 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
지시적/후원적/참여적/성취 지향적
부하특성: 능력 내외재론적 서향, 욕구, 동기
환경적 요인: 과
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리더십은 부족한 실정이라고 한다. 이제 리더십을 훈련시키기 위한 조직의 능력을 발전시킬 필요가 있다. 성공하는 기업은 리더가 나타나기까지 마냥 기다리지 않는다.
이들 기업은 잠재적인 리더를 찾아내고, 그들의 능력이 개발되도록 경
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중요한 이유는 무엇인가? 자신의 실제 경험 사례를 들면서 설명하시오.
2) 커뮤니케이션 과정에서 듣기를 방해하는 요인에 관해 설명하시오.
2. 스피치커뮤니케이션과 리더십
1) 충무공 이순신 리더십의 특징에 대해 설명하시오.
2) 민주
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한다.
라. 자신의 비젼 실현을 위하여 때로는 위험을 감수하며 댓가를 치르지 않는 도전정신이 필요하다.
마. 미래지향적이고 창의적인 노력이 필요하다.
4. 내가 생각하는 바람직한 리더십의 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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능력은 무엇인지를 파악하여 적절한 비전을 제시해 줄 수 있어야 한다.
라. 포기할 줄 모르는 도전정신이 필요하다.
노력없이는 댓가도 있을 수 없으며, 리더는 상황에 따라 위험을 감수하는 도전정신이 필요하다. 리더십 배양을 위해 현실
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능력은 무엇인지를 파악하여 적절한 비전을 제시해 줄 수 있어야 한다.
라. 포기할 줄 모르는 도전정신이 필요하다.
노력없이는 댓가도 있을 수 없으며, 리더는 상황에 따라 위험을 감수하는 도전정신이 필요하다. 리더십 배양을 위해 현실
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Ⅳ. 참고자료
조직의 성과를 이끌어내는 리더십 다니엘 골먼(심리학자), 피터 드러커(학자) 저 | 이한나 역 | 매경출판 | 2015.09.30 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
3. 리더십의 중요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십
1) 유머의 개념
(1) 정의
(2) 필요성
(3) 종류
2) 리더십의 개념
(1) 정의
(2) 필요성
(3) 특성
2. 유머리더십
1) 개념
2) 유형
(1) 즉흥유머
(2) 준비된 유머
3) 중요성
(1) 유머를 통한 통솔력 발휘
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