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기대이론과 공정성이론 등 동기부여의 과정이론을 토대로 연구되고 있는 \'조직공정성\'이란 개념이 종업원들의 행위에 실제적으로 영향을 미치는 변수로 인식되고 있다. 즉, 조직 내부의 공정한 경쟁 환경이 그 구성원들의 직무만족, 조직몰
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동기부여의 의미와 중요성
동기부여의 의미
동기부여의 중요성
제 2절 동기부여이론
내용이론
1) 욕구단계이론
2) X-Y 이론
3) 2요인이론, 동기위생이론
과정이론
1) 기대이론
2) 공정성 이론
3) 목표설정이론
제 3절 동기부여이론의
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동기부여 이론에는 맥클리랜드(David McClelland)의 성취동기이론, 스키너(B. F. Skinner)의 강화이론, 애덤스미스(Adams Smith)의 공정성이론, 브룸(Victor Vroom)의 기대이론 등이 있다.
III. 인간행동의 순환과정
인간의 행동은 왜, 어떤 과정을 통하여 일어
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/ 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 브룸의 기대이론
II. 포터-로울러의 기대이론
III. 아담스의 공정성이론
* 참고문헌
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산업 및 조직 심리학, Paul E. Spector
용기를 주는 타인의 심리학, 다고 아키라, 미래문화사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 강화이론
2. 기대이론
3. 자기 효능감 이론
4. 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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동기이론
2) 이기적 동기 이론
3) 상호작용적 이론
2. 자원봉사의 동기이론에 대한 제 이론
1) 매슬로우(Maslow)의 욕구 단계이론
2) 헤르츠버그(Herzberg)의 동기 위생이론
3) 맥클리랜드(McClelland)의 성취동기이론
4) 브롬(Vroom)의 기대이론
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부여된다면 목표를 위해 적극적이고 능동적으로 활발하게 행동한다. 그 부여된 동기를 가지고 꾸준히 노력한다. 그러나 부여된 동기가 사라진다면 노력은 수동적이고 침체되어 그 누구도 목표를 위해 나아가지 않을 것이다. “기대이론을 적
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동기 요인은 개인으로 하여금 열심히 일하게 하고 성취도를 높여주는 요인으로서 만족요인이라고도 한다.
2) 과정이론
⑴ 브룸의 기대이론
브룸은 유인성과 기대 및 힘의 개념을 가지고 인사관리를 위한 동기부여이론을 모델화 하였다. 이
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동기부여 = (노력 - 성과기대치) X (성과 -보상기대치) X 유인성
따라서 경영자는 보상배분을 통해서 종업원으로부터 높은 수준의 성과를 거두려면 위의 세 가지 동기부여요소들을 극대화시킬 수 있어야 한다.
3. 통합된 동기부여이론
앞에서 설
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이론 (X . Y theory)
(3) 하즈버그의 동기부여 위생이론 (motivation-hygine theory)
(4) 알더퍼의 E.R.G 이론 (Existence-Relatedness-Growth needs theory)
(5) 성취동기이론 (achievement motivaton theory)
2. 동기부여 과정이론
(1) 브롬의 기대이론 (expectancy theory)
(2) 애덤스(J. S.
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