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구조조정의 방향, 산업경제 10집 p219-241
4. 금융감독위원회(1999.8.25)「대우그룹 기업구조개선 추진에 대한 정부입장」
5. 금융감독위원회(1999.11.4) 「대우그룹 워크아웃 추진현황 및 향후계획」
<표> 대우그룹 팽창사
1960년대
1970년대
1980년
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목적
14.잠재적 경쟁자
15.규모의 경제
16.우리나라 중소기업의 범위기준
17.벤처기업
18.창업의 3요소
19.포괄승계
20.형태변경
21.주식회사의 3대특징
22.주식회사의 법적 상설기관
23.계획입지
24.자유입지
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방안
1. 다각화 추진전략과 추진체제의 미비를 지적할 수 있다
2. 시너지 제고를 위한 전술이 미진하다
3. 자회사 또한 책임성 있는 경영을 하려는 의지보다는 본사에 지나치게 의존함으로써 스스로 경쟁력을 저하시키고 있다
참고문헌
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짝퉁
[데비온 칼럼] 레고의 부진 이유는? 플랫폼 전략의 실패 1. 레고의 회사 개요
2. 레고의 탄생과 위기
3. 다시 살아나는 레고, 새롭게 쌓는 블록
4. 레고의 지속 가능성
5. 레고의 SWOT분석
6. 레고의 현재
7. 종합적인 결론 및 시사점
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구조조정 시스템 정착을 위한 법·제도의 정비
4) 책임경영 체제의 확립 및 전문경영인 체제 확산
5) 기업간 M&A 증가 및 이로 인한 경영효율 개선
6) 기업부담 완화를 통한 기업의 활력 제고
2. 효율적이고 건강한 금융시스템
1) 은행경영의
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회사가 보상해 주는 제도가 필요
사외이사의 책임범위를 기업으로 받은 보수총액(스톡옵션 포함)의 일정 배수(예를 들어 3배) 정도로 한정하는 방안을 검토
- 전문성을 보유한 인력이 사외이사로 활용될 수 있도록 충분한 인센티브를 부여
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전문·독립·책임경영을 하는 체제 재구축이 필요할 것이다. 따라서 현재의 사업포트폴리오 조직을 사업별 특성(고객, 시장, 상품, 지식 등)에 맞춰 바퀴살(Spoke) 조직구조로 재구축하여 경영 효율성을 높이고 조직 구조를 단순화시키며 시장
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전문성이 없는 서비스 품질은 기대할 수가 없다. 여행업은 직원의 의존도가 높은 인적산업이기 때문에 세련되고 호감이 가는 서비스를 고객에게 제공한다는 것은 오랜 경험과 전문성에서 나오는 것이며 회사의 경영수익에 커다란 역할을 하
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악화시킬지도 모른다. 평소 세계경영을 지지하던 지식인들은 한때 영웅으로 칭송되던 김 전회장이 더 이상 초라한 모습으로 숨어지내는 것을 원하지 않는 것 같았다. 실패한 모습대로라도 국민앞에 돌아와 진실을 밝혀주기를 원하는 것이다.
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회사제도와 관련해서는, 우리는 장기적으로 금융시장의 발전이 가공자본의 문제를 제어할 수 있도록 하면서 단기적으로는 이런 문제가 완화될 수 있는 방향으로 기업구조가 보다 쉽게 전환될 수 있도록 여러 가지 규제들을 개선해갈 필요가
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