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짝퉁
[데비온 칼럼] 레고의 부진 이유는? 플랫폼 전략의 실패 1. 레고의 회사 개요
2. 레고의 탄생과 위기
3. 다시 살아나는 레고, 새롭게 쌓는 블록
4. 레고의 지속 가능성
5. 레고의 SWOT분석
6. 레고의 현재
7. 종합적인 결론 및 시사점
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구조조정 시스템 정착을 위한 법·제도의 정비
4) 책임경영 체제의 확립 및 전문경영인 체제 확산
5) 기업간 M&A 증가 및 이로 인한 경영효율 개선
6) 기업부담 완화를 통한 기업의 활력 제고
2. 효율적이고 건강한 금융시스템
1) 은행경영의
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회사가 보상해 주는 제도가 필요
사외이사의 책임범위를 기업으로 받은 보수총액(스톡옵션 포함)의 일정 배수(예를 들어 3배) 정도로 한정하는 방안을 검토
- 전문성을 보유한 인력이 사외이사로 활용될 수 있도록 충분한 인센티브를 부여
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전문·독립·책임경영을 하는 체제 재구축이 필요할 것이다. 따라서 현재의 사업포트폴리오 조직을 사업별 특성(고객, 시장, 상품, 지식 등)에 맞춰 바퀴살(Spoke) 조직구조로 재구축하여 경영 효율성을 높이고 조직 구조를 단순화시키며 시장
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전문성이 없는 서비스 품질은 기대할 수가 없다. 여행업은 직원의 의존도가 높은 인적산업이기 때문에 세련되고 호감이 가는 서비스를 고객에게 제공한다는 것은 오랜 경험과 전문성에서 나오는 것이며 회사의 경영수익에 커다란 역할을 하
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악화시킬지도 모른다. 평소 세계경영을 지지하던 지식인들은 한때 영웅으로 칭송되던 김 전회장이 더 이상 초라한 모습으로 숨어지내는 것을 원하지 않는 것 같았다. 실패한 모습대로라도 국민앞에 돌아와 진실을 밝혀주기를 원하는 것이다.
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회사제도와 관련해서는, 우리는 장기적으로 금융시장의 발전이 가공자본의 문제를 제어할 수 있도록 하면서 단기적으로는 이런 문제가 완화될 수 있는 방향으로 기업구조가 보다 쉽게 전환될 수 있도록 여러 가지 규제들을 개선해갈 필요가
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구조적 재편과 긴축을 필요로 할 때
에는 이로 인한 경력상의 재조정도 필요하게 된다.
4) 경력개발에 대한 인사부서의 역할
경력개발을 함에 있어서 인사부서의 역할은 대단히 중요하다. 워커와
구터리지(Walker, J.W. & Gutteridge, T.G.)의 연구에
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조정하여 정확한 요금체계를 마련해야 할 것이다. 둘째 사외이사제도등 전문경영인 양성에 힘을 모아 기업경영의 투명성을 제고해야 될 것이다.
V. 결론
지금까지 한전에 대해서 여러 가지 분석을 통해 살펴보았다. 공기업에서 민영화의 과정
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구조하에서 경영효율을 극대화할 수 있는 경영 구조의 도입임. 이론상 효율성 측면에서는 주인 있는 민영화가 가장 우월하고, 소유가 분산된 전문경영체제의 민영화가 그 다음이며, 주인이 사실상 없는 것과 같은 현 재의 공기업 상태가 가
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