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평가제도, 이에 따른 보상과 육성제도라는 세가지 부문으로 이루어진다.
-목표 및 과정관리는 우선 조직목표를 바탕으로 직원과 직속 상사간의 협의에 의해 수행해야 할 목표를 도출하는 과정이다.
-평가제도는 크게 MBO방식의 업적평가, 직무
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평가제도
6. 삼성석유화학의 조직 16. 삼성석유화학의 연봉제/평가제도의 장점
7. 조직의 장점과 문제점 17. 인사평가결과의 활용
8. 삼성석유화학의 지휘 18. 견해
9. 삼성석유화학의 기업문
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평가가 산업에서 또는 성과를 평가하는데 있어서 빈번하게 사용되지 않았을 지라도, 해고순서를 정하는데 있어서는 효과적인 방법이 될 수 있다. 사실상 1960년대 후반에 경영상의 어려움을 겪은 많은 기업들은 직원들의 해고/유지 여부를 결
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중심의 배치이동만을 추구하는 것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발관리
☞ 채용관리의 문제점과
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중심으로 한다. 전문직제도는 전문직이기 때문에 일반사원과의 위화감이나 조직의 질서와 상관없이 능력주의 인사를 펼 수 있지만 전문직이라는 한정된 종업원을 대상으로 하기 때문에 기업 전반에 걸쳐 광범위하게 활용하기 어렵다.
(3) 임
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